第二个问题，面对公司改革发展形势，我们应该怎么办？

2017年，是党的十九大和省第十三次党代会召开之年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是公司实施“十三五”规划和一流配电企业建设的重要一年。公司的发展正处在一个黄金机遇期、发展转轨期、改革攻坚期和矛盾凸显期。改革发展的形势，既给我们带来了挑战，又给我们带来了机遇，也让我们坚定了发展的方向。

这个方向，就是这次工作会议的主题：聚焦改革，致力发展，坚定不移推进一流配电网企业建设。为什么一流配电网企业建设会成为我们各项工作的主线，或者我们为什么要坚定不移推进一流配电网企业建设？可从四个方面分析这个发展战略的必要性和必然性。

其一：整体性。通过这次会议，公司发展战略的整体性判断已被清晰勾勒。今年工作会议再度提出“建设一流配电网企业”并非只是简单延续以往，而是赋予其新内涵与新活力，使其成为指引陕西地方电力发展的重大方略。

其二：连贯性。仅看一流配电网企业建设任务的逐步提出、深化，就能看出这种“连贯性”。可以说，围绕建设一流配电网企业，公司在2015年10月召开的一流配电网建设会议上正式提出了这个概念，并对其“大逻辑”做了铺垫性分析；在2016年工作会议上提出了“顶层设计”的具体要求；2016年相继出台一流配电网企业建设实施方案和指标体系，为发展指明了方向，提供了标准；2017年工作会议上提出了怎么“深入推进”的具体要求。一年多的跨度，数次重要会议，实际推进，环环相扣，步步推进，连贯性极强。

其三：针对性。由于有着鲜明的问题导向、整体思维，建设一流配电网企业的一个突出特点，就是针对性强。比如在今年工作会议部署中，针对公司由自然垄断市场进入竞争市场的大形势下必须一以贯之，持续用力；针对公司的各项工作要在一流配电网的总目标下统筹安排，同向发力；针对公司经营发展持续推进公司主营领域做强做大，多经领域做实做优。

其四：务实性。今年工作会议的主题是坚定不移推进一流配电网企业建设，意在把一流配电网企业建设“落准、落细、落实”。务实性强，就是一次把问题说透，把一个问题上的关键点都“拎出来、讲明白”。比如报告中指出的四个不足之处，没有空话套话，句句直奔关键点、着力点，突显了“既补硬短板、也补软短板，既补发展短板、也补制度短板”的思想。

理解了公司目前面临的改革发展形势，也就理解了我们加快改革发展的紧迫性，掌握了一流配电网企业建设的顶层设计意图，也就掌握了开展各项工作的基本遵循，我们一定要结合本单位的发展任务，仔细揣摩，深入理解。