强化过程控制，实现财务预算效益化

他们在全面分析的基础上，按月、季、年三个时段认真编制企业货币收支预算和费用管理计划，并将省局核定的全年各项指标层层分解到各科室、各供电所，按月严格考核，全面兑现，保证了目标任务的有效完成。

加强资金运营管理。保证省局经费和各种拨付资金的落实到位。一是严格执行计划，坚持专款专用。属基建项目款项全部用于基建，属经营款项的必须用于日常经营活动开支。二是坚持及时回收电费。他们在总结收费经验基础上，建立了有效的电费收缴体系，即每月月初财经科督促用电科对各基层所及用户进行电费回收，15日电费必须全额到账，财务科根据到账情况定期考核，从而保证了电费的及时回收。三是坚持加大应收账款的清收力度。一年来对其他应收款，认真进行分类统计，安排专人及时清收。去年共清理其他应收款15万元。四是在资金运作上强化预算管理。根据业务工作的轻重缓急和资金预算计划，合理调配使用资金，特事特办，急事急办，既坚持原则，又注重灵活性，全盘考虑，综合调配，确保了各类特事、急事的资金需求，提高资金的动作效率，保证了企业战略经营目标的实现。

抓好成本控制管理。为努力挖潜、增收、节支，他们从教育入手，努力增强干部职工降成本、增效益意识，实施各项工作成本的全过程控制。一是将预算目标逐级分解到每个科室和供电所，实行各级一把手负责制，并将预算目标的完成情况和部门负责人工资考核相挂钩。他们将办公费、差旅费以及电话费等细化落实到部门和人头，缺支不补，超支考核，从而有效地降低了费用成本。2002年生产费用较同期降低了11万元。二是全过程、全方位抓成本控制。针对固定资产大、设备维修费用大和省局核定费用指标相对少的实际，他们开阔思路，坚持挖潜增收，坚持勤维护，保证设备安全，降低了大修检修频率，从而减少了资产维护费用开支。在材料采购方面，采取“比价管理”模式，坚持“货比三家、价比三家”的原则。同时，坚持按需采购，避免材料积压，挤占资金，从而有效地降低了材料费支出。在易耗品管理方面，坚持按需定期发放，杜绝了虚报冒领现象，降低了低值易耗品费用，仅此一项2002年降低费用2万元。三是加强自用电、自用水的管理。把自用电纳入用电营销管理，严格核定线损指标，实行自用电管理线损考核制度，杜绝了自用电管理方面的人情电、权力电、关系电。同时按月抄表收费、公开账目，杜绝了职工对自用电的铺张浪费，加强自用水管理，按户装表抄收水费，有效地减少了水电费的开支。四是加强购电成本的审查、核算。在收到宝鸡供电局结算单后，坚持按月对购电费进行复核，逐项检查，逐笔复核，核对无误后方予以结算。2001年2月，在复核结算时发现多算电费100万元，为此，局领导及时与供电局联系，协商解决，最终将其多算的100万元在以后月份抵扣。