以新的激励手段保证落实

为解决干部职工当中存在的宗旨意识淡化、责任心不强、执行力差等问题，他们以建立新的激励机制和制度建设为抓手，保障新的服务体系落地生根。

一是严格奖金分配制度。从今年开始，他们结合工作实际，积极建立并实施新的激励机制。改变了原有的奖金分配制度，有效解决了分配上的“大锅饭”问题。他们把全局职工奖金分为两部分，按月按季度进行考核，奖金发放只对部门和站所，由部门和站所上报奖金分配数额，报主管领导批准后下发，次月由局业务科室检查考核奖金分配落实情况。每个季度，由办公室、生产、安监、营销科对各站所进行季度考核，避免了奖金分配上的平均主义。

二是严格选人用人制度。他们以深入学习实践科学发展观活动为契机，在全局职工当中开展了“如何树立大局意识，保障科学发展”“如何正确履行职责，提高工作效能”“如何遵守工作纪律，切实转变作风”“如何提升工作标准，强化执行力”“如何廉洁从政，干干净净干事”五个主题大讨论活动。通过对照检查，征求民意，调整工作不力和失职的4名站所长，按照公平公开，优化组合的原则，起用了6名中层管理人员，极大树立了正气，遏制了歪风。

三是严格落实工作制度。他们先后修订完善了《各项工作督查制度》《严肃工作纪律规定》《公务接待制度》等8项规章制度。在完善各类制度的基础上，规范职工言行，规范生产经营各个环节，使企业运行始终做到有章可循，运行有序。他们严格执行生产计划“月计划、周安排、日控制”工作制度，坚决杜绝非计划性工作，减少停电次数和盲目施工，确保生产计划工作始终处在“可控、能控、在控”的状况，极大维护了企业正常的安全、生产、工作秩序。

【注释】

[1]原载2009年4月30日陕西省地方电力（集团）有限公司《深入学习贯彻科学发展观活动简报》第15期，原相辉参与撰稿。