健全管理体制，实现财务管理制度化

随着现代企业制度的建立，财务管理在企业运营中的作用越来越重要。该局从转变思想观念入手，改变了过去重市场营销，轻财务管理的倾向。

加强制度建设，夯实财务基础。根据农电体制改制经营工作的新形势、新问题，结合新的《会计法》等财务法规，及时对原有财务管理制度进行了修订和完善，先后制定了《财务管理制度》《费用报销制度》《固定资产管理制度》等一系列制度，做到财务工作有规可依，有章可循。

转变经营理念，实行统一管理。根据企业总体规模不断扩大的要求，树立了多经、主业和农电大财务经营理念，并结合三项财务工作的具体实际，实施财务体制更新，对三项财务实行统一管理。将农电财务、多经财务和主业财务统一由财经科管理，统一报账、统一核算、统一检查，并对财务人员进行统一培训，使主业、农电及各多经公司的财务得到了加强，工作进一步规范。

改变结算方式，防范财务风险。筹建会计结算中心，试行“两统一、一分离”的管理模式。“两统一”是指机构统一和资金统一。“机构统一”即所有的财务部门统一归在会计结算中心管理，各下属机构一律不准私开银行账户，所属资金全部由内部银行办理存贷业务。“一分离”即分别核算，各计盈亏、综合评比、效益挂钩。从而理顺了三方关系，明确了权利与义务，有效防范了财务风险，保障了会计核算的真实性、准确性和及时性。