《合同全过程管理》简介
《合同全过程管理》这本书是由闫周秦创作的,《合同全过程管理》共有156章节
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序言
本书是一本论述合同全过程管理理论的专业著作,是指导企业管理人员进行合同管理的工具书。只要企业的领导人、合同管理人员按照本书的理论管理合同,就不会发生大的合同风险...
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目录
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第一章 合同全过程管理的概念和意义
事物都是以过程的方式存在的。合同管理也是一个过程,过程的各个阶段是有机的整体,是不可分割的,因此,合同管理必须始终坚持全过程管理的理念。正确的理念是管好合同的基...
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第一节 合同管理的基本理念
合同管理是公司管理的基础性工作。思维方式是合同管理的方法论依据,是管好合同的主观因素。合同管理理念应贯彻系统性、前瞻性、专业性、可诉性的原则。...
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一、合同管理在公司管理中的地位和作用
公司的一切经营活动都是建立在合同的基础之上的。因此,合同管理是公司管理的基础性工作。具体体现在以下三个方面。 第一,合同是公司建立和解散的依据。公司始于股东之间...
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二、思维方式对实践的指导作用
所谓思维方式,就是人在长期的社会实践中形成的具有稳定性的认识事物的方式、方法。思维方式是人的世界观、价值观、人生观在认识活动中的反映。按稻盛和夫的观点,思维方式...
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三、法务人员的思维特点
法务人员思维的最基本特征是理性思维。理性思维的起点是黑格尔和康德的哲学,其显著特征就是理性主义和逻辑思维。理性思维是有规律的,是由一系列概念、判断、推理所组成的...
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四、合同管理的基本理念
在社会生活中,理念是指导人们行为的决定性因素,也是人生价值实现的决定性因素。高屋建瓴的理念,能使一个人有理想、信念,有做大事、为国家建功立业的崇高情怀。如果一个...
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第二节 公司合同管理中存在的主要问题
经过多年建立现代公司制度的努力,现在大多数公司都比较重视合法合规性管理,对合同的管理也在努力走向规范化。但是,由于管理者本身的能力和认识问题以及社会大环境的影响...
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一、目前合同管理中存在的主要问题
在目前公司合同管理的实践中,存在以下九个较为普遍的问题。 正确的理念是做好一切工作的前提。思想上不重视,行动上肯定就不会重视。在我国现在的公司管理中,真正做到依...
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二、目前合同管理中问题产生的原因
合同管理没有起到有效提高效率、防范经营风险的目的,既有思想观念方面的原因,也有体制和领导方面的原因。 归根结底,从思想观念上,一些公司的管理人员对合同管理工作仍...
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三、合同管理方面存在问题的解决思路
使全公司上下都充分认识到合同管理工作对提升效益、防范风险的重要作用,并做好制度建设,促使领导层坚持合法合规经营,是管好合同的基本思路。 对于合同管理在公司经营中...
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第三节 合同全过程管理概述
合同全过程管理是一项综合性的管理工作。从纵向管理的角度来看,强调对合同进行全面、全流程的管理,而不是仅仅只关注一个方面、一个环节的管理。从横向管理的角度来看,强...
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一、合同全过程管理的概念
合同全过程管理是一个全新的管理理念,同时,也是一个完整的管理体系和流程,是最有效地防范风险,提升效益的举措。 理念决定行动。要管好合同,首先必须树立合同全过程管...
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二、合同全过程管理的基本环节
合同管理是一个过程。一个合同从立项开始到履行终结,必须经过以下七个阶段。 合同必须立项,立项是合同的起点。没有立项的合同不得进入评审程序。一些公司合同管理不规范...
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三、合同全过程管理的意义
合同全过程管理对于提升公司经营效益,防范经营风险,树立公司良好的治理形象,具有重大的现实意义。 国家现在致力于建设法治国家,在公司层面上,则是倡导依法治企。依法...
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第二章 合同全过程管理的基本要求
开展合同全过程管理工作,需要满足一定的要求。本章围绕合同全过程管理的目标,对合同全过程管理的原则和具体实现途径进行阐述,从宏观到微观为合同全过程管理工作的开展指...
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第一节 合同全过程管理的目标
合同全过程管理的目标,主要是解决公司为什么要进行合同全过程管理这个问题,它是公司合同管理的出发点和落脚点,贯穿于合同管理始终。明确合同全过程管理的目标,有助于公...
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一、合同全过程管理的总体目标
合同全过程管理的总体目标即帮助公司健康、稳定、可持续发展,它是合同全过程管理所要实现的终极目的,体现了合同全过程管理的价值所在。 健康、稳定、可持续发展是公司其...
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二、合同全过程管理的基本目标
合同全过程管理的基本目标,是公司合同全过程管理工作所要取得的具体成效,主要包括创造价值、提升公司管理水平、维护公司利益不受损害和增强全员风险意识等。 公司存在的...
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第二节 合同全过程管理的原则
合同全过程管理应当遵循四项原则:全面性原则、动态性原则、制约性原则及合法合规性原则。...
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一、全面性原则
合同全过程管理的全面性原则体现为全员参与、全过程管理两个方面,即纵向和横向两个维度。 合同全过程管理不是专属于某个部门或者某个岗位的事,而是与合同有关的各个部门...
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二、动态性原则
合同全过程管理的动态性原则要求合同管理全过程要具备动态监测和风险预警、救济功能。合同从立项、签订到履行是一个动态的过程,合同各方及履约环境等,一切条件都可能随时...
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三、制约性原则
一切管理活动都必须遵循制约性原则。管理就是行使权力的过程。要在权力之间形成制约,这一方面是出于事业发展的需要。因为个人或部门的知识领域总是有局限性的,通过和其他...
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四、合法合规性原则
市场经济必须是法制经济。这就要求市场经济的参与主体必须遵循法律法规的规定,依法开展公司经营活动,才有可能实现企业的经营目标,才能实现合作各方的共赢。法律法规为市...
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第三节 合同全过程管理的实现途径
要实现合同全过程管理的目标,主观和客观方面都必须具备一定的条件。主观上,要全员树立风险管理意识,要有契约精神。客观上,要建立相应的组织机构,制定有效的规章制度,...
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一、在公司文化中培育契约精神
公司文化是公司在长期生产经营和发展过程中形成的价值观念、经营理念、集体意识、公司精神和道德规范的综合体。从管理的角度来说,公司文化是一种“以人为中心”的公司管理...
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二、建立全面规范的合同管理制度体系
规章制度是公司进行内部管理和对外活动的规范性文件,它是公司一切行为的依据。合同管理制度作为其中最重要的基本管理制度,规范合同从立项到履行的全过程,是公司合同管理...
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三、建立高效运行的组织机构
合同全过程管理工作的开展离不开公司内、外部高效运行的组织机构。合同全过程管理的内部机构一般包括合同承办部门、法务部门、财务部门、审计部门、纪检部门、总法律顾问和...
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四、建立高效可靠的信息处理系统
在信息技术飞速发展的今天,办公信息化为大势所趋。在合同管理领域建立高效可靠的信息处理系统,既响应监管机构持续强化的监管要求,也满足公司自身生存发展的需要。公司尤...