二、立项的权限

立项要严格遵循公司的内部流程进行，由业务部门发起，报分管领导批准。若立项材料内容、程序存在不合理之处，应按要求予以修改，否则不予通过。立项权限通常由公司的制度明确规定，以防止权限的滥用。立项后，才能进入下一步合同谈判、拟定阶段。

在公司内部，一般应由法定代表人进行授权，明确各个职级的领导批准立项的权限和范围。但是，授权应局限于公司领导层面，不应授权业务部门领导人立项批准权。因为立项就是由业务部门发起的，如果再授权业务部门领导批准权，就等于是自己批准自己，没有任何意义了。

立项批准权应从横向和纵向两个维度授权。在横向上，法定代表人要给各个业务分管板块的公司领导授权，在什么业务板块分管领导有立项批准权。如财务分管领导有财务板块立项批准权，工程分管领导有工程板块立项批准权。在纵向上，则应结合横向授权，从金额和对子公司的管理上对公司领导授权。首先，授权应有明确的金额限制，超过限额的合同立项，仍应由法定代表人批准。其次，因为各个公司领导可能都分管着一些子公司，那么，子公司的立项，应由分管领导批准。(https://www.daowen.com)

立项也是公司内部权力制约的一部分。越权的立项批准无效。每个领导均应在自己的权限范围内批准合同立项，不应对不在自己权限范围内或管辖范围内的合同立项进行批准，以避免权力滥用。如分管财务的领导不能对工程业务进行立项审批，也不能对法律业务进行立项审批。