目前合同管理中问题产生的原因
合同管理没有起到有效提高效率、防范经营风险的目的，既有思想观念方面的原因，也有体制和领导方面的原因。
1.思想观念方面的原因。
归根结底，从思想观念上，一些公司的管理人员对合同管理工作仍然不够重视，认为合同管理是次要的工作，只要不出问题就好。合同管理固然是辅助性的工作，不能和主业相提并论，但合同管理工作的结果，却严重影响着主业的经营。从效益上说，合同管理做好了，就会大大提高公司的经营效益。从风险上说，有效防范了风险，就是最大的效益。不出风险事件，即使不做生意，还有本钱在，而一旦出了风险，可是要赔了本钱的。但是，从目前一些公司内部的思想状况看，对这两点的认识仍然是不够的。
2.体制方面的原因。
目前，即使在一些大的集团公司，仍然没有设置独立的法务部门。法务部门往往和审计部门、监察部门合并设立。在这样的部门中，正职领导往往不是由法务担任，而是由其他业务领域的人担任。在这种情况下，要充分重视法务工作，就面临很大的困难。
一些公司管理体制不顺，没有将合同事务集中于法务部门统一管理。这些公司对合同进行的是分散化的管理，各个业务部门管自己的合同。法务部门只是协助管理，没有起到集中管理、协调指导的作用。这样的管理力度肯定不够，在没有被明确授予合同统一管理权限的情况下，法务部门也很难发挥自己的作用，对其他业务部门的指导往往也难以得到落实。在这种混乱的管理体系下，公司甚至不清楚自己到底签订了多少合同。
3.领导方面的原因。
在任何公司中，领导都是决定性的因素。合同管理采用什么体制，合同管理能否真正起到作用，都取决于公司领导的管理思想。一个公司，合同管理出现种种不合规的行为，并引发风险事件，都和领导的思想密切相关。如果领导一直认为合同管理是辅助性工作，是人人都可胜任的工作，甚至将规范化的合同管理视为影响决策效率，影响公司经营的行为，那么，这样的公司发生合同风险是必然的。至于少数公司领导心怀私念，总想着以权谋私，那么，法务部门肯定就是他的眼中钉了。
如果一个公司的管理层，尤其是主要领导，能够坚守初心，始终坚持合法合规经营的原则，并把合法合规经营当作合同管理的基本原则，那么，这样的公司就大概率不会发生大的合同风险。