第一章合同全过程管理的概念和意义
- 第一节合同管理的基本理念
  - 一、合同管理在公司管理中的地位和作用
  - 二、思维方式对实践的指导作用
  - 三、法务人员的思维特点
  - 四、合同管理的基本理念
- 第二节公司合同管理中存在的主要问题
  - 一、目前合同管理中存在的主要问题
  - 二、目前合同管理中问题产生的原因
  - 三、合同管理方面存在问题的解决思路
- 第三节合同全过程管理概述
  - 一、合同全过程管理的概念
  - 二、合同全过程管理的基本环节
  - 三、合同全过程管理的意义
第二章合同全过程管理的基本要求
- 第一节合同全过程管理的目标
  - 一、合同全过程管理的总体目标
  - 二、合同全过程管理的基本目标
- 第二节合同全过程管理的原则
  - 一、全面性原则
  - 二、动态性原则
  - 三、制约性原则
  - 四、合法合规性原则
- 第三节合同全过程管理的实现途径
  - 一、在公司文化中培育契约精神
  - 二、建立全面规范的合同管理制度体系
  - 三、建立高效运行的组织机构
  - 四、建立高效可靠的信息处理系统
第三章合同管理的基本模式
- 第一节合同风险的防范模式
  - 一、事前防范模式
  - 二、事后救济模式
  - 三、事前防范和事后救济的特点
- 第二节合同管理模式的转变
  - 一、合同风险管理目标的转变
  - 二、合同管理方式的转变
  - 三、实现合同事前、事中、事后一体化管理
- 第三节合同全过程管理怎样创造价值
  - 一、改变理念创造价值
  - 二、提升效益创造价值
  - 三、诉讼、清收创造价值
第四章合同全过程管理的组织架构
- 第一节公司法定代表人
  - 一、公司法定代表人是依法治企的第一责任人
  - 二、合同管理是依法治企的题中之义
  - 三、公司法定代表人的合同管理职责
- 第二节法务机构
  - 一、总法律顾问
  - 二、法务部门
  - 三、法务人员
- 第三节其他部门
  - 一、业务部门
  - 二、财务部门
  - 三、纪检监察部门
- 第四节外聘律师
  - 一、外聘律师的特点
  - 二、外聘律师在合同管理中的作用
  - 三、正确处理与外聘律师的关系
第五章合同风险概述
- 第一节合同风险产生的原因
  - 一、合同风险产生的客观原因
  - 二、合同风险产生的主观原因
- 第二节风险的分类
  - 一、分类的必要性
  - 二、分类方法
  - 三、常见合同风险类型
  - 四、刑事法律风险
- 第三节合同风险的识别
  - 一、精准识别风险是防范风险的前提
  - 二、如何识别合同风险
第六章合同签订前的管理
- 第一节审慎选择交易对象
  - 一、一切风险都是人的风险
  - 二、全面审查交易对象的基本信息
  - 三、履约能力的重要性
  - 四、及时止损
- 第二节合同立项
  - 一、立项的前提
  - 二、立项的权限
  - 三、立项的审查
  - 四、合同与立项材料的一致性
- 第三节尽职调查
  - 一、尽职调查概述
  - 二、目前尽职调查中存在的问题
  - 三、尽职调查的基本要求
- 第四节合同的担保
  - 一、合同担保概述
  - 二、担保存在的问题
  - 三、合同担保的基本要求
- 第五节合同签订前各部门的分工
  - 一、业务部门
  - 二、法务部门
  - 三、统筹部门
第七章审批及签订阶段的管理
- 第一节合同文本管理
  - 一、合同文本管理概述
  - 二、目前合同文本管理存在的问题
  - 三、合同文本的规范书写
  - 四、建立合同示范性文本
- 第二节合同审批
  - 一、建立规范的合同审查流程
  - 二、业务部门之间的分工与相互制约
  - 三、明确合同批准权限
- 第三节合同签署
  - 一、合同签署中存在的问题
  - 二、合同面签制度
第八章合同履行阶段的管理
- 第一节合同履行阶段管理概述
  - 一、合同履行阶段的划分
  - 二、合同履行阶段的特点
  - 三、我国公司合同履行管理存在的问题
  - 四、合同履行管理的完善措施
- 第二节合同履行管理方法
  - 一、履行中的通知及管理
  - 二、履行中的补充及管理
  - 三、履行中的变更及管理
  - 四、履行中的解除及管理
- 第三节合同履行阶段的法律尽职调查
  - 一、合同履行过程中法律尽职调查的必要性
  - 二、合同履行过程中法律尽职调查的基本原则
  - 三、公司各部门开展尽职调查的职责
  - 四、履行阶段法律尽职调查的基本流程
- 第四节合同履行管理工作的实现
  - 一、用制度保障合同履行管理
  - 二、法务部门牵头管理
  - 三、提升合同业务人员的能力
第九章合同履行后管理
- 第一节合同履行后管理概述
  - 一、合同履行后管理的内涵
  - 二、合同履行后管理的意义
- 第二节合同履行后管理的具体要求
  - 一、对合同相对方的动态管理，建立合同相对方资信体系
  - 二、不断完善纠纷处理思路，灵活选择纠纷处理模式
  - 三、识别合同的潜在风险，梳理并完善合同范本
  - 四、辅助公司日常管理工作，梳理法律风险
- 第三节合同履行后管理工作存在的问题及建议
  - 一、合同履行后管理工作存在的问题及危害
  - 二、对合同履行后管理工作的建议
第十章合同全过程管理中信息化的全面支撑
- 第一节信息化是合同全过程管理的时代要求
  - 一、传统合同管理方式的不足
  - 二、合同管理信息化的优势
  - 三、大数据在合同管理中的作用
- 第二节合同全过程管理信息化的基本要求
  - 一、满足合同全过程管理的需求
  - 二、提高管理效率
  - 三、和公司其他信息系统实现共享
  - 四、节约成本
  - 五、安全运行
- 第三节合同信息化管理的实现方式
  - 一、目前公司合同信息化建设中存在的问题
  - 二、合同信息化管理的基本路径
  - 三、做好合同信息化管理的顶层设计

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