合同管理方面存在问题的解决思路

三、合同 管理方面存在问题的解决思路

使全公司上下都充分认识到合同管理工作对提升效益、防范风险的重要作用，并做好制度建设，促使领导层坚持合法合规经营，是管好合同的基本思路。

1.认识合同管理的重要性。

对于合同管理在公司经营中的重要性的认识，不能仅限于法务人员，而是要贯彻于全公司每一个人的思想中，从基层的员工到公司高级管理人员特别是公司的“一把手”，都必须认识到合同管理的重要性。思想决定行动，只有树立了正确的思想，才能在实践中管好合同。

2.做好制度建设。

制度建设是管好合同的关键因素。坚持依法治企，就首先要做好公司的制度建设。公司的一切决策、流程，都要以制度的规定为依据，避免随意决策，杜绝拍脑袋决策。完善的制度是基础，但是，坚决执行制度才是起决定性作用的因素。许多公司都制定了完善的制度，甚至重金聘请中介机构进行制度建设，但在决策和流程上，却往往不按制度办事。制度沦为一纸空文，这样的制度建设就没有实际意义。

3.促使领导转变观念。

公司领导的观念转变需要法务部门的工作来推动。一方面，要加强宣传，不断向领导层灌输合同全过程管理的理念。要知道任何人的思想都不是凭空产生的，都需要一个学习、接受的过程。领导层的大多数成员并不是法律专业人士，也缺乏系统的合同管理经验。这就需要法务部门的人员，尤其是总法律顾问，利用自己的工作便利，不断向管理层灌输合同全过程管理的理念。另一方面，要通过事实、工作成果来展示合同管理取得的成效，来说服管理层接受合同全过程管理的思想。这种事实既包括合同管理所防止的法律风险，也包括通过合同管理所提升了的公司经营效率。