实施阶段的合同管理本质上是合同履行的管理，是对合同当事人履行合同义务的监督和管理。要防止合同变更过多，要始终围绕质量、工期、造价三项目标开展工作。在项目实施过程中，通过各方面具体的合同管理工作，对合同进行跟踪检查，使质量、工期、造价得以有效地控制。
在实践中，笔者发现有些建设项目签订的合同与招标文件约定的要求不一致，有些合同的部分条款自相矛盾，有些合同执行不严肃，需要变更的地方太多。
