15.3.3 程序管理
门禁系统是解决重要部门出入口实现安全防范管理的有效措施。根据运营需要，在车站、车辆段、停车场等处的运营指挥、调度办公用房及重要设备机房设置门禁终端控制设备（如:站长室、车控室、弱电机房、信号设备机房、AFC设备室、屏蔽门管理室、环控电控室、环控机房、主要通道门）。
门禁系统设中央级和车站级二层管理。中央级门禁管理层、发卡授权中心设置在控制中心，车站级门禁管理层设置在车站、停车场、定修段、主变电所等处的控制室，各个管理区域设置现场设备层。
中央管理级与车站管理级（包括停车场、定修段）通过通信传输专业提供的信道连接；车站管理级与现场（就地）控制器间通过ACS现场总线或以太网方式连接。中央管理级采用C/S结构，设置于控制中心，包括中央服务器、监控管理/授权工作站及相关软件系统。门禁系统通过上层网提供的时间信息进行时钟同步。
车站门禁系统包括监控管理工作站、门禁主控制器、现场（就地）控制器、读卡器、门禁锁具、出门按钮、紧急破玻按钮、可视对讲装置、电源及网络等设备。车站的交换机、打印机与EMCS系统合设。车站门禁系统的网络接入设备（包括门禁主控制器）安装在EMCS系统机柜内（为本专业预留的安装空间）。
1.施工准备阶段
（1）开工前的证照办理。合同备案、办理农民工工资支付担保、办理安全质量报监、办理该项目的建设工程施工许可证。
（2）编制施工计划。在工程施工正式开始前，项目部应编制施工组织计划，在此施工组织计划中应对本工程的主要施工关键点通过里程碑的方式进行控制。
（3）安排好施工程序。根据本工程的特点制定本工程实施的总施工流程图，对各工序顺序、相互关系进行科学安排。在施工过程中，根据流程图分阶段做好各工序的施工准备。
同时针对每个不同的系统和施工工序，制定不同的系统施工流程。
2.施工过程阶段
（1）施工作业技术交底。在开工前，项目部技术负责人应组织项目部技术人员进行技术交底；相关工序开展前，项目部技术人员组织施工班组进行技术交底。施工技术交底记录应写明具体时间、地点、参加人员和内容，主要的技术问题等，使全体操作人员明确标准、熟悉图纸、掌握操作方法。施工技术交底的内容应包括施工工艺、技术标准要求、施工安全技术，并在交底记录上双方签字确认。
（2）各工序之间的协调。协调各工序的工作时，项目部应按照ISO9001质量标准的要求，在每一道工序施工前先进行技术交底，在施工过程中通过自检、互检以及现场抽查来确保工序质量。在转入下道工序时，通过签认工序交接表进行上下工序质量确认与传递。最终确保交付建设单位质量优良的工程产品。
3.工程验交阶段
对工程中已完成安装的材料、设备应进行防护，以防止材料、设备可能发生的损坏和污染，要进行全员成品保护培训教育。现场可以根据工程合同、建设单位的要求及实际情况，统一施工现场成品保护标志，进行成品保护。