工业遗产再思考

应对工业遗产领域已面临的挑战并非易事，但也出现了很多优秀的实践模式，值得我们仔细研究。本文无意对大量案例进行细致讨论，各个国家和地区的工业遗产通常有各自的政治文化背景。我想要在此简要阐述从英国铁桥峡工业遗址中吸取的一些经验，并且给政策干预和遗址层面的管理提供一些建议。

铁桥峡遗址是伟大的工业遗产的先锋之一，其发轫于20世纪50年代对铁桥峡的建筑和周边景观的考古挖掘，这个区域被誉为18世纪初工业革命的中心。1709年亚伯拉罕·达比发明了之后引发了大规模炼铁的第一台焦煤焚烧高炉，世界上首座铸铁桥（1779），已规划的大约36处国家遗址以及10座收纳国家级藏品的博物馆，由此形成了最重要的一处世界工业遗产。1986年，铁桥峡遗址被列入联合国教科文组织的世界遗产名录。但这个遗址最显著的特点，是在其发展的过程中基本上没有受到公共部门的直接资助。铁桥峡博物馆信托基金于1967年成立，一直运行至今，铁桥峡博物馆如今即便不是世界上也是欧洲最大的独立博物馆之一。正是这种独立性使得该遗址的管理和发展模式不断创新。虽然不易，但通过创造性的伙伴关系、创新和项目开展，这个遗址以可持续的方式发展着。没有公共部门直接的资金支持使该遗址对公共资助的突然削减有很强的适应性，同时它非常重视管理的持续创新，发展与私营机构的联系，同时对观众需求的变化做出回应。它的收入来源多样，主要依靠访客门票、零售和餐饮的消费以及场地租赁费。与很多工业遗址一样，铁桥峡“资源丰富但缺钱”，因此必须将遗址的所有资源全年无休、完全利用起来，访客感受到的体验必须是最优越的，而且要不断改善。重视访客并非忽视遗址的完整性，这两者是互相依存的关系。(https://www.daowen.com)

铁桥峡遗址采用外向型的、以观众为中心的策略，因此能够意识到社会人口的变化以及进行有效阐释的必要性。它是使用“第一人称”在“露天”工业博物馆进行阐释的先行者。遗址里各种各样的工作坊很好地体现了这一点——这些工作坊仍然在向访客展示传统的工艺和技术，这样一来，工业的非物质遗产亦得以延续。该遗址的教育项目是其运营的核心内容，每年要接纳约七万次的学校参观。这种与年轻一代（也是未来的观众）的联系是非常重要的，它不仅与该遗址的历史叙事，而且与艺术叙事、科技创新和探索都建立了联系。但对于铁桥峡而言，仍需要进一步持续调整自己的叙事，确保与年轻的访客始终具有相关性。为这个目的服务的项目正在进行中，特别是建立与科学、技术和工程有关的联系。

铁桥峡的实践表明了作为一家独立的信托机构而非政府机构能够拥有的灵活性。兼顾工业遗产的保护和教育是至关重要的，但是做到这一点只能通过创新的、能对外部世界进行回应的管理体系。尽管在观众的需求和保护手段之间取得平衡经常是非常困难的，所有的遗址都缺乏资源，因为资源永远都不会充足，但是这种去官僚主义、更多地以企业和商业模式为导向的架构，确实为铁桥峡提供了一定程度的韧性。在过去的50年间，这种方式使铁桥峡遗址持续发展，扩大运营，同时提高了它在运营工业遗产方面的专业性。