拔佳体系和兹林模式

拔佳鞋厂能够走出兹林，并最终发展成为具有全球规模的鞋业帝国，“拔佳体系”起到了关键作用。这一管理理念的产生与应用不仅在当时给工厂带来了巨大的利润，还为现在的兹林保留下了超越经济利益以外的特殊价值——这个先锋的欧洲功能主义城市规划和建筑的试验场成为捷克乃至世界的文化遗产。

托马斯·拔佳潜意识中的共产主义思想，使得他以“公共福利”的思路——即给广大工人提供一系列工作之外的保证——合理的工资、五天工作制、环境良好且房租低廉的花园式住房、全面的技能培训、良好的学校教育、丰富的社会生活等来提升企业的竞争力。同时为了吸引更多的年轻人来到兹林工作、学习和定居，拔佳改善了兹林小镇的交通状况和生活环境，这些积极的举措使兹林从一个只有几千人的小镇升级到了上万人的城市。1923年，这些成就和贡献成为托马斯·拔佳当选兹林市长的重要砝码。市长和工厂创始人的双重身份也象征着兹林这座城市与拔佳鞋厂的同步发展。

这些措施后来被提炼为拔佳体系，即一种新型管理理念，通过内部的社会福利将公司的工人、管理人员凝聚起来，以达到提升公司的效率和收益的目的。在生产和生活上的高度集体主义使得这种管理理念得以贯彻成功。

“拔佳体系”所引导的不仅仅是鞋厂的管理，同时也是兹林这座城市发展与建设的核心和抓手。在“拔佳体系”的支撑下，兹林市物质层面的发展有了灵魂和意义，从而形成了一套属于自己的发展模式——“兹林模式”。(https://www.daowen.com)

兹林模式是围绕拔佳体系而配置的一种功能主义的城市规划方式。其主旨是生产效率至上，同时生活独立。兹林模式规划下的工业城市的共同特点就是自给自足，城市可以满足居民生活、医疗、教育、休闲娱乐等所有需求。

作为一座位于山谷之中的小镇，兹林的发展完全得益于拔佳工厂的崛起，所以它是一座非常具有代表性的因工业而崛起的城镇。这种方式虽然在当时的捷克不是唯一的，但兹林却是其中最成功的。究其原因，在于形成“兹林模式”的过程中，拔佳鞋厂的建筑师、规划师以及拔佳几代掌门人共同对工厂和城市发展的深谋远虑。

1939年第二次世界大战前夕，拔佳公司在德国、波兰、瑞士、英国、印度、加拿大、巴西等39个国家建立了自己的工厂和分公司，在这些建立工厂的地区，拔佳公司在选址、规划、建筑设计以及员工管理方式等各方面无一不坚持自己一直奉行的“兹林模式”和“拔佳体系”，使这一套体系随着其业务的发展扩散到了世界各地。