走马上任
中共中央大型企业工作委员会委派我去新兴铸管集团任总经理的任职通知，下发已经一个多月了。去企业任职一事，尽管自己心里不怎么情愿，但是，由于报经吴邦国副总理批准，事情已经没有回旋余地。
2003年1月23日上午，我在组织部宋亚晨副部长的陪同下，正式到新兴铸管集团走马上任。
新兴铸管集团总部位于北京丰台新村。城郊的发展明显滞后于城区，新村街道上房屋低矮，灰不溜秋，环境卫生较差，道路两旁卖早点、卖食品的小吃摊很多，南来北往的行人熙熙攘攘。
集团公司召开了领导班子会，欢迎我的到来。
集团会议室在办公楼的一层东头，我和宋亚晨副部长随着范英俊董事长走进会议室，发现集团领导已经整整齐齐地坐在了会议室。新兴铸管集团领导班子成员，过去都是新兴铸管股份公司的领导和一些军需企业的一把手，我在总后生产管理部工作时就认识，所以我的屁股还没有坐稳，集团副总经理、原石家庄3502工厂厂长张东明就开上了玩笑：“过去在总后的时候，你就领导我们，现在我们到了地方，你还在领导我们，我们这一辈子想甩你也甩不掉了。”惹得大家哈哈大笑，我赶紧双手抱拳说：“缘分！缘分！”
会议由集团董事长范英俊主持。首先由宋亚晨副部长宣布了中共中央大型企业工作委员会关于我出任集团公司总经理的任职决定，介绍了我在中央大型企业工委的工作情况，代表中央大型企业工委对我今后的工作提出了希望。接下来，范英俊董事长代表集团公司表示欢迎，说了不少客气话。话里话外的意思是我长期在总后军需生产部工作，对集团情况特别是军需企业情况熟悉，委派我到集团工作，是对集团工作的最大支持。
其实，对军需企业我已经说不上非常熟悉了，因为从1989年起，军需企业划归中国新兴（集团）总公司管理，到1999年总后勤部收回，再到重组新兴铸管集团公司，已经有14年了，这14年的情况，我在总后生产管理部工作时，从宏观层面知道一些，知道这些企业很困难，但具体情况并不清楚。
时任新兴铸管集团公司董事长范英俊
散会后，送走了宋亚晨副部长，我随范英俊董事长一起来到我的办公室。当时的集团办公条件比较差，能给我安排一个大间办公室已经很不错了。
我放下随身携带的东西，又随老范来到他的办公室。范英俊董事长的办公室也是一个大间。坐稳后，范英俊董事长点上香烟，一边抽烟，一边给我介绍集团经营情况。他说：“集团目前经营情况呈两极分化，新兴铸管股份公司上市后，利用上市募集的资金，进行了大规模的技术改造，产能进一步扩大，效率明显提升，市场销售情况比较好，是集团利润的主要来源。56家军需企业是在移交过程中捆绑进来的，经营情况不好，企业大面积亏损，企业盈亏相抵后利润是负增长，在集团利润来源上不仅没有任何贡献，合并财务报表后每年反倒要吃掉新兴铸管股份公司1个多亿的利润。之所以希望你来集团，是因为你对这一块企业熟悉，想通过你好好抓一抓军需企业。去年下半年国家经贸委等八部委下发了一个‘主辅分离、辅业改制’的859号文件，我们大家商量了一下，感到要想搞好这些军需企业难度很大，就想利用这个文件和优惠政策，把军需企业作为集团公司的辅业从集团分离出去，进行辅业改制，今后集团就集中精力发展冶金产业。我想这样，新兴铸管股份公司是集团公司的核心企业和利润大户，是我一手带出来的，情况我熟，今后我主要负责股份公司的工作，你熟悉军需企业，就把股份公司以外的所有军需企业的‘主辅分离、辅业改制’和日常生产经营抓起来。当然，这一块的大事情要经过集团领导班子集体研究决定。如果这个分工你能同意，下一次集团领导班子开会时，我就明确一下。”
范英俊董事长的烟瘾大，抽完一支，又点上一支。然后四平八稳地接着说：“你刚刚来，这几天先熟悉一下情况，找几个副总经理和部门领导聊一聊，听听大家的想法，再接手工作。”
我也如实地向范英俊董事长谈了我对这一次到集团公司任职的复杂心理。同时也表态：“既然已经到了集团公司上班，我会放弃杂念，尽自己所能做好工作，履行好总经理的职责。对于你刚才谈到的工作分工，我没有意见，同意董事长的想法，因为新兴铸管股份公司和军需企业，虽然过去都归总后生产管理部领导，但毕竟行业跨度太大，我不熟悉冶金行业，我就重点负责军需企业这一块的改制和经营。”