继续营造加快发展舆论氛围
际华轻工集团的组建，对于推动际华企业的发展无疑是加了“一把柴”，添了“一把火”。际华轻工集团公司的发展犹如箭在弦上，身不由己，不得不发。
际华领导班子紧紧抓住刘明忠董事长反复强调“坚持解放思想，加快集团发展”的契机，利用各种会议、场合，针对在实现整体扭亏为盈后，在部分企业中出现的“小富即安”“小进则满”思想，在至今尚未走出亏损企业中存在的“畏难悲观”情绪，继续营造加快发展的舆论氛围，统一企业领导对加快发展的认识。
刘明忠董事长（左三）对于际华轻工集团成立非常支持，送给际华轻工集团的第一个大礼，就是在北京丰台总部基地买了一栋12层的办公楼，让际华轻工集团的员工们欣喜不已
一、2006年11月20日，我在轻工企业发展方向与市场定位研讨会上提出，要破除当前影响企业发展的三种旧思想、旧观念：
一是“因循守旧”的思想。目前一些企业领导自觉不自觉地用传统观念看待发展问题，自觉不自觉地用旧思想、旧观念束缚自己，跳不出旧的条条框框，打不开原有的经营思路，不能用竞争意识、发展观念看待问题。感到军需企业能生存就不错，发展不是军需企业的事。这种思想观念不破除，发展的步子就迈不开。
二是“小步慢走”的思想。一些企业领导对市场经济运行规律认识不到位，对于做强做大主导产业产品不自信，行动迟缓，不紧不慢，在盈利指标上留余地，留空间。市场竞争的规律是你死我活，你不发展，不等于别人不发展，你小步慢走，不等于别人也会慢慢来。搞市场讲求抢占先机，市场一旦被他人捷足先登，你再往进挤就难上加难。
三是“小进则满、小富即安”的思想。三年扭亏为盈，企业进步很大，生存质量开始发生变化，这是大家齐心协力、锐意改革、开拓进取的结果。形势也使一部分企业领导滋生了“小富即安、小进则满”的思想，放慢了前进的脚步。虽然我们小有进步，面对优势企业快速发展，实际已经落后。面对残酷激烈的市场竞争，企业领导必须要有战战兢兢、如履薄冰的思想，“小富即安、小进则满”的思想观念必须摒弃。
二、2007年1月12日，在2007年新兴铸管集团公司工作会议上，我围绕解放思想，加快发展，提出转变“三个观念”：
一是转变生存观念。我说：“在这个问题上我讲两句话。第一句：‘物竞天择，适者生存’。一个企业，如果不能尽快适应新形势、新环境、新规则，天不择你，失败必定。我们的企业，问题恰恰都出在这个‘适’字上，思想不适应，观念不适应，体制机制更不适应，或者适应得太慢，丢掉了发展机遇。第二句：‘要想保存自己，必须消灭敌人’。这既是战争的法则，也是竞争的铁律，放弃竞争而一味退却防守，企业就难以在竞争中取胜。不能打败对手，就难以保存自己。我们必须摒弃消极保守的生存理念，培育超越对手的比较优势，赢得生存发展的主动权。”
二是转变发展观念。经营企业，靠维持不行，不发展难生存，发展太慢就意味着落后。面对国内国际企业的快速发展，我们必须树立“小步快走，大步快跟”的发展理念，以赶超国内同行业先进企业为目标，抓住机遇，加快发展。
三是转变用人观念。下决心改变当前用人讲资历、讲面子、讲感情的旧观念。一个人能不能用，关键要看他有没有思路，有没有办法，有没有打开困难局面的能力。一定要解放思想，大胆启用品德好、有能力、有思路的人，启用能够打开局面、加快发展的人，启用有思想、敢创新、一门心思想干事的人。市场竞争犹如打球，一个队员不在状态，必须立马换人，否则这场球就会输掉。
三、2007年7月，我在际华轻工集团上半年经济形势分析会议上，再次强调强化“五个”观念：
一是“发展是硬道理”的观念。中央党校有位教授讲得好：“发展是硬道理，不发展没道理，发展太慢只有听别人讲道理”。应该承认，这些年，由于旧思想旧观念的束缚，我们听别人讲道理的事情还少吗？我们已经失去了许多发展机会。我们必须解放思想，迎头赶上，无论如何不能把自己再定位在“听别人讲道理上”。
二是“发展需要速度”的观念。骑过自行车和开过小车的人都知道，骑自行车，只有保持一定的速度才平稳，慢了就会晃，停下就会倒。开小车，时速保持在90公里至120公里最省油，速度越慢，耗油越多。同样道理，企业只有保持较快发展速度，运行才最平稳，最安全，也最有利于降低成本、提高效益。
三是“思路决定出路”的观念。搞企业，用什么样的思想支配行动，效果绝对大相径庭。传统观念支配下的企业，只能办成传统型的企业，只有强化现代化管理理念，才能造就现代化的企业。同样道理，“大思路决定大发展，小思路决定小发展，没有思路就谈不上发展”，你有多大的思路、多大的目标，就会寻求多大的舞台、多大的办法。否则，发展就没有出路，好企业也会被带跨。
四是“快鱼吃慢鱼”的观念。当前，市场瞬息万变，经济发展迅猛，竞争日趋激烈，市场运行规则已不再是“大鱼吃小鱼”，也不是“活鱼吃死鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，今后将被市场淘汰的，不仅是亏损企业，有规模、发展慢的企业，也会被大浪淘沙，无情淘汰。
重庆3539制鞋有限公司的前身，是清朝政府北洋水师的北京服装厂，成立于1912年。1938年抗战爆发后由国民党军队迁往重庆，后改为制鞋厂。新中国成立后由西南军区接管，是目前军需企业中唯一超100年历史的军需老厂。在董事长杨照明（右二）、党委书记刘庆富（右一）、总经理陈君（左二）陪同下考察生产现场
五是“人才是第一竞争力”的观念。21世纪，是知识经济的时代，谁拥有一流人才、一流技术，谁就会在竞争中取胜。企业必须彻底颠覆选人用人“重老实、重听话，轻知识、轻能力”的陈腐观念，大胆选拔知识型、专家型、实干型和能吃苦、想干事的经营管理人才，进入各级领导班子，全力打造企业核心竞争力。
四、对于如何发展，我在各种会议上先后提出了六个“要”：
一是要有志向。中央电视台有句非常著名的广告语，叫“心有多大，舞台就有多大”。这里的“心”，讲的就是志向。蒙牛集团董事长牛根生有句名言：“乐观者从灾难中看到的是希望，悲观者从希望中看到的是灾难。”这句话对我们际华企业非常适用。究竟应该怎样看待我们的企业，是包袱？是灾难？还是财富？是希望？需要做出正确选择和回答。我们绝对不能再做出让他人牵着鼻子走，自己看轻自己，自己瞧不起自己，自己被自己的一些弱势所吓倒，最终一事无成的事情。立志向一定要有信心，要有搞好国有企业的信心，搞好自己所在企业的信心，有加快发展、创先争优的主观愿景。
二是要有自信。无论企业在发展中遇到多大困难，做事一定要自信。世界有名军事将领麦克阿瑟将军有句座右铭：“你自信就年轻，畏惧就年老；你有信心就年轻，疑惑就年老；你有希望就年轻，绝望就年老。岁月可以使你皮肤起皱，但失去积极心态，就等于失去了灵魂。”可见，做事一定要有不服输、敢拼搏的强者心态。所谓强者心态，就是面临困难时的刚毅，面临困境时的坚强，做事做到底、不达目的不罢休的韧劲。这正是我们这些刚刚走出困境的际华企业领导，必须具备的一种心理素质。
三要敢较劲。自己敢与自己较劲，现在敢和过去较劲。要敢于向同行先进企业叫板。敢不敢较劲、敢不敢叫板，最大不同是，“敢较劲者遇到困难只修改手段，不敢较劲者遇到困难只修改目标”。苏格拉迪有句名言：“让那些想改造世界的人首先改变自己。”牛根生有句警句：“当你无数次地与自己较劲，回过头再看，你通过较劲改变了世界。”
四要善谋划。就是谋划人才、谋划研发、谋划品牌、谋划市场、谋划体制机制等方面事关企业前途命运的大事。“善”在这里是“主动”和“巧妙”的意思，就是要求我们的企业领导要主动想问题，学会动脑筋，靠先人一步成事，靠巧妙运筹赢人。
五要敢创新。要创新理念，创新思维，创新方法，创新路径，创新管理，创新加快企业发展的体制机制与措施。我们既不能因循守旧、故步自封，自己封闭自己，对一些前沿性的理念、思维、方法、管理、经验听而不闻，视而不见，察而不觉。更不能坐井观天，做井底之蛙。
西安3513制鞋有限公司的前身，是延安中央红军的军工八厂，成立于1938年，是由党的老一辈无产阶级革命家亲手创办的军需工厂。作者在董事长王兴平（左二）、总经理段银海（右二）陪同下考察生产车间
六要“狼性”精神。狼在自然界的进化中有三个特征：一是机敏、凶残而富于进攻性；二是喜欢结群出没；三是强悍进取，勇敢无畏，不屈不挠，坚韧刚毅。有文章对狼性“精神”做过这样的描述：“狼者，群动之族。攻击目标一旦确定，狼群起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序不乱。进攻时头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声嚎叫以壮其威……”这段精彩文字，让我们看到了一幅活生生的群狼捕猎图。据资料介绍，狼性特征最明显的，是那些被人类打断过腿、刺瞎过眼，与强势动物在撕杀中被咬掉耳朵，或者只剩下半截尾巴的狼。这些狼既贪婪凶残，残暴剽悍，更喜欢结群。我们的企业领导们在前些年的生存发展上受过伤、经历过挫折，这不要紧，往日的坎坎坷坷，更有利于培养自己“狼性”精神、团队风格。
坚持不懈的思想引导，使企业领导的思想观念逐渐发生变化，加快发展的舆论氛围初步形成。一级带一级，职工队伍思想观念也开始发生了潜移默化和“润物细无声”的变化。