接手的军需企业是个“烂摊子”
下午一上班，在党委书记姜国钧的陪同下，我去集团机关各个部门认认人、认认门，见一见集团机关的同志。集团机关大部分人都是从总后生产管理部过来的，我比较熟，一见面大家格外热情，我到集团担任总经理，大家高兴，也欢迎我。
本想召开一次总经理办公会听听大家的意见，后来一打听，集团公司平时没有单独开过董事会和总经理办公会，重要问题都是通过召开党政联席会的方式研究解决。我在总后生产管理部负责企业改制，自然知道公司制企业应该怎样运行。新兴铸管股份公司毕竟长期在河北邯郸武安的一个山沟里，有自己一套独特的企业运营文化。既然到了企业，就先适应这里的企业文化吧。
我先找集团分管军需企业的两位副总经理和一位董事了解情况。他们三个是这样分工的：张东明副总经理负责华北、西北、东北地区的军需企业，廖花吟董事负责华东、中南、西南地区的军需企业，王坤法副总经理负责军需企业中的机械装具企业，是一种地区性与行业性管理相结合的管理方式。三位领导过去是3502、3506、3607工厂的厂长或者党委书记，对军需企业非常熟，有丰富的管理经验。他们普遍感觉军需企业目前很困难，亏损面大，企业移交地方后五年军品保护期马上到期，一旦没有了军品，军需企业的困难会更大。他们认为要想把军需企业搞好搞活，比较难。
我又找来王树林、姚赤耕、王兴智、宋连堂、杨先炎5位部长，想听听他们的意见。他们5人中除王树林部长过去曾经担任过新兴铸管股份公司的总经理外，其他过去都是总后生产管理部的年轻助理员，目前，他们4人现在分别在新兴铸管集团公司机械部、轻工部、财务部和党群工作部担任部长、副部长，对于军需企业比较了解。他们共同认为，军需企业比较困难，是一个不争的事实，企业亏损面大，市场和管理方面问题很多。由于连年亏损，军需企业平时在集团会议上挨批多，领导层人心涣散，缺乏凝聚力，心很难拢在一起，一定程度上也影响了军需企业生产经营和扭亏增盈。
我心里清楚，一个民族，一个国家，一个企业，都是凭实力说话，谁的实力强，谁的腰杆子就硬，谁就有话语权。你没有效益，总是亏损，免不了要受点气。问题是，军需企业为什么一直亏，原因是什么，这才是我真正想了解的问题。
党群工作部送来了集团所属企事业单位领导班子花名册，我认真看了一遍，除去贵阳3536工厂许益民厂长、闻喜仓库牛国元主任、3543工厂王志英厂长，是过去总后军需生产部任命的老领导外，其他企事业单位的主要领导都是前几年中国新兴（集团）总公司提拔的，有些是新兴铸管集团公司接手后刚刚任命的，我都不熟。看来，上任后，抓紧熟悉各个企事业单位领导班子特别是各企业“一把手”，非常紧迫。人都不认识，你怎么开展工作？
资产财务部送来了2002年集团各企事业单位主要经济指标完成情况统计表，盈利大户是新兴铸管股份有限公司，利润4.5个亿，各项经济指标完成都不错。军需企事业单位处于整体亏损，除去14家严重亏损企业已经列入政策性破产、8家职工医院、疗养院准备移交地方，其余56家能够维持经营的军需企业，盈亏相抵净亏损1.12亿元（未包括新兴重机和新兴实业非军需企业2000万元利润）。仔细一看各行业经济指标，顿时感到脑袋发胀，血压上升。
服装行业：3501、3502、3503、3504、3506、3534、3535、3536、3541、7555工厂和秦皇岛新40服装公司11家服装企业，只有3534、3535工厂盈利，其余9家企业全部亏损，亏损面高达82%。3502工厂本来应该盈利，由于空军衬衣布料在染整过程中缺少了一道烧毛工序，衬衣下发部队后大面积起球，形成严重质量事故，军方拒绝付款。工厂打算利用国务院国资委组织的清产核资，核销这一笔资产损失。集团领导班子认为，不能轻易放过这起质量事故，应该让工厂干部职工从这一起质量事故中吸取教训，这一笔损失不能核销。3502工厂当年亏损2700多万元。
针纺织印染行业：3509、3511、3530、3533、3542、3543工厂和武汉依零公司、新45公司8家企业，只有3542、3543、3511工厂和依零公司盈利，其余企业亏损，亏损面50%。
毛皮和制革制鞋行业：3512、3513、3514、3515、3516工厂5家企业，全部亏损，亏损面100%。这几家工厂，前些年产品大量积压，在处理库存积压产品中发生了巨额亏损，成为全集团亏损最严重的行业，5家工厂2002年就亏损1.25亿元。
胶布鞋行业：3517、3520、3531、3537、3539、3544工厂中，只有3537工厂盈利，3517、3539工厂微利，范英俊董事长告诉我，3517、3539工厂的100万元和80万元利润，并非当年经营性盈利，是工厂效益好时积攒了一些钱，存在银行的利息。其余企业亏损，实际亏损面占84%。
装具行业：3521、3522、3523、3547工厂中，3521、3522工厂盈利，其余亏损，亏损面占50%。
机械行业：3405、3603、3611、6443、6617、7445工厂和新兴重工、实业公司8家企业中，只有3603、3611工厂和新兴重工、实业公司4家企业盈利，其余企业亏损，亏损面占50%。
上海、西安、武汉、成都、闻喜、信阳仓库和军需生产技术研究所、北京企业干部学校8家事业单位中，上海仓库盈利，西安、武汉仓库微利，其余亏损，亏损面占60%。
广州3518工厂转型早，靠房地产开发实现了盈利，呼家楼宾馆、赵王宾馆微利。
以上几个行业中，服装、制革制鞋和胶布鞋3个行业是亏损重灾区，80%的企业在亏损。
军需企业大面积亏损，犹如天空乌云密布，黑云压顶，让人有种喘不过气的感觉
情况表明，上任后我将接手的军需企业，是一个典型的“烂摊子”。
我挺纳闷，当年在总后军需生产管理部管理期间一度风光无限的军需企业，短短14年时间，怎么就变成这个样子，到了这种地步？！真是令人痛心疾首。