人才队伍建设事关企业长远发展
际华轻工集团成立后，人才问题逐渐突显。
多数企业存在“三缺少”问题：一是缺少营销专业人才，现有营销人员大都是土生土长，靠自己培养出来的，真正懂市场营销和国际贸易的专业人才极少。二是缺少研发创新人才，现有研发人员，是从负责技术工艺的技术人员转行过来的，专注于产品研发与创新的人才几乎没有。三是技能人才愈加缺乏，员工队伍构成发生了明显变化，农民工逐渐成为生产一线员工主体。
我和际华集团领导意识到，人才问题可能成为制约际华企业发展的最大瓶颈。
2007年9月，我和负责集团人力资源工作的栗美霞副书记商量，确定召开际华轻工集团人才工作会议，专题研究部署企业人才队伍建设问题。11月18日，人才工作会议在河南漯河召开。
中原大地，凉风习习，秋意正浓，霜降天气的提早来临，让参加会议的董事长、总经理、党委书记们感受到了中原大地上，晚秋节气的一丝丝寒意。
栗美霞副书记代表集团公司做人才队伍建设报告，总结近几年来企业人才工作的成绩，指出在人才队伍建设方面面临的严峻形势和突出问题，对今后5年人才队伍建设提出了明确要求。
栗美霞副书记的工作报告很全面、很系统，今后人才队伍建设的措施很具体。对于会代表教育启发很大。
最后，我重点强调了5个问题：
一、21世纪，是人才竞争的世纪。世界多元化与经济全球化进程的加快，一方面为人尽其才、才尽其用提供了广阔舞台，另一方面将加剧全球范围内的人才竞争。面向全球选人才，打造全球化的跨国公司，已经为国际和国内一流企业的必然选择。
尤其是21世纪，科技发展日新月异，产品周期明显缩短，人才竞争更加激烈。际华轻工集团的最终目标，是打造“全球最强最大的军需品生产研发基地，全球最强最大的职业装生产研发基地，全球最强最大的职业鞋靴生产研发基地”，际华企业只有在人才队伍上早动手、早准备，才能主动融入国际化和全球化竞争，在竞争中赢得主动。
二、在市场竞争条件下，谁拥有人才，谁就拥有创新，拥有市场，拥有未来。市场竞争，从表面看是产品竞争，就其实质则是人才竞争。谁拥有一流人才，谁就会拥有一流的创新能力与市场，谁就有希望在市场竞争中取胜。际华企业必须强化人才意识，多渠道的引进和储备人才，凭借人才优势参与竞争，依靠人才优势从市场竞争中脱颖而出。
与栗美霞副书记（右三）、宋春利主任（右一）在沈阳3523特种装备有限公司调研企业人才队伍建设问题。公司董事长王茂国（左三）、党委书记顾冰（左一）、总经理范国旗（右三）陪同调研
三、企业“做强做优”的根本出路在“人才兴企”。企业是一个汇聚人才、科技含量很高的地方，研发、销售、生产、管理样样需要吸纳人才，汇聚才智，提升企业经营管理水平。只有把“人才兴企”和“人才强企”作为企业生存发展的第一要务、根本大计，际华轻工企业才有希望做强做优，争创国内国际同行业第一。
四、人才严重匮乏，严重制约了轻工企业发展。我到集团公司任职后，最大的感受就是际华企业人才队伍匮乏，不仅缺乏高级经营管理人才、技术人才、研发人才、销售人才，生产一线的高级技能工人更缺。在有的服装企业，找不出一名大学生，大专毕业生也是凤毛麟角。这充分暴露出长期以来企业对人才工作的疏忽大意。我们提出用高新技术改造传统产业，实施产业战略转型，没有人才就意味着没有科技，没有创新。如何实施战略性的改造与转型，问题的关键在人才队伍建设。
五、当务之急，要加强企业“四支”队伍的建设：
一是加强经营管理人才队伍建设。经营管理人才在企业处于关键位置，发挥着举足轻重的作用，是今后一个时期企业人才队伍建设的重点。在际华轻工集团下发的《关于加强企业人才队伍建设的意见》中，在栗美霞副书记的报告中，对经营管理人才队伍建设的年龄、专业、文化结构和选聘渠道、选聘方式，提出了明确的要求，提出要强化经营管理人才的政治意识、大局意识和责任意识；提高战略决策能力、经营管理能力、市场把握能力、学习创新能力和应对复杂局面的能力，完全符合际华轻工企业实际情况。要把增强经营管理人才的“三种意识”“五种能力”，作为今后一个时期人才队伍建设的重点，落到实处。
二是加强研发与创新人才队伍建设。这支队伍，既是际华企业最薄弱的环节，也是当前亟须加强的重点工作。关键要抓好两点：一要抓紧引进和培育科技创新领军人物，也就是研发创新的带头人；二要充实和扩大研发人员队伍，明确研发方向，落实研发责任，促使研发创新工作上水平、跨台阶。
三是加强营销人才队伍建设。市场营销仍然是制约当前企业发展的短板，必须把营销人才队伍建设，作为当前企业人才队伍建设的重点，多渠道引进营销人才，力争在较短时间内使营销工作明显提升。核心是解决好两个问题：一是改变营销队伍不是人才的传统观念，叫响“营销需要专门人才”“营销人才是企业人才的重要组成部分”的新理念，给予营销人员相应的人才待遇；二要面向企业、面向社会，公开招聘营销人才，形成企业营销队伍人才济济、营销能力大于生产能力的经营格局。
四是加强技能人才队伍建设。技能人才是提升企业生产工艺水平，推动企业技术创新和实现科研成果转化不可或缺的重要力量，是提升和保障企业产品质量的重要保障。目前农民工逐步成为生产一线员工的主体，技能人才仅占一线员工的5.7%，远远不能适应生产一线改善工艺和提高质量的要求。有3项工作必须抓住：一是通过各种途径培养高级技师、高级技工、一专多能人才和技术能手4个层次的技术骨干，初步建立起一支以初级工为主体，中级工为骨干，高技能人才为带头人的多层次技能人才队伍；二是建立和完善职工培训制度，支持和鼓励职工参加各种技能培训，提高技工队伍的技术革新和工艺攻关能力；三是广泛开展技能比武竞赛活动，搭建技能人才脱颖而出、成长进步的平台，尤其是建立技能人才职业晋升通道，实现企业老、中、青技能人才的合理梯度配置。
会议之后，多数企业开始重视人才队伍建设。际华3502职业装有限公司范建设董事长，用24万元年薪聘请了一位造诣很深的日本服装专家，担任公司西服生产顾问；用12万元基本年薪从一家外贸公司挖来一位能从国外直接拿一手订单的外贸部经理；在河北省组织的服装技能大赛中，大会评出的17个单项第一名，他们一次性挖来了14个；一次性从地方院校接收了70多余大专毕业生。
际华3502职业装有限公司的做法，代表了际华企业人才队伍建设的方向。
许多企业开始把引进大学生，提到人才建设的议事日程，一批又一批企业急需的大学生、大专生和各种技能人才进入企业。企业内部的各类人才，也开始得到重用。
一些企业与当地大专院校签订培训协议，分期、分批地对企业技术骨干和技能人才进行定期培训。
企业人才队伍建设的这盘棋渐渐地走活了。