强化责任 实现扭亏为盈
2005年7月，内蒙古呼和浩特市，风轻云淡，天高气爽。
受内蒙古大草原季风的影响，住在首府呼和浩特市，也会感到格外凉爽。
自治区武警总队宾馆，新兴铸管集团公司2005年扭亏增盈座谈会在此召开。连续三年抓扭亏增盈，使得亏损企业领导思想压力很大，尤其是在多数企业相继走出亏损的情况下，剩余企业领导的脸上，很难看到一丝笑容，大家的表情闷闷的，加上工作劳累，多数人满脸倦容。
会议用一天时间，由10多家亏损企业汇报交流了2005年上半年扭亏、减亏、控亏指标完成进度和存在问题，下半年落实扭亏、减亏、控亏目标的具体措施。
应该说，会议开得很好。通过交流，大家看到了自身存在的问题，看到了与扭亏增盈成效好的企业差距，拓宽了工作思路，普遍反映受益匪浅。
下午，会议进入最后一项内容，签订扭亏增盈责任书。
会议室里，“新兴铸管集团公司扭亏增盈目标责任书签订议式”的橫幅悬挂在会议室的正中央。
橫幅下面，摆放着两张桌子，桌子上分别摆放着“集团公司”和“亏损企业”的牌子。
下午两点半，扭亏增盈责任书签订议式正式开始。
会议由集团公司总经理助理范建设主持。他用短促洪亮和带有浓浓山西口音的声音，做了一个简要讲话。他说：“这次会议开得很好，大家汇报了上半年扭亏增盈情况，交流了下半年扭亏增盈的目标措施，达到了相互学习借鉴的目的。下午进行会议的最后一项程序，签订扭亏增盈目标责任书，由刘三省总经理代表集团公司与各家亏损企业领导签订扭亏增盈目标责任书。”
我提前坐到了摆有“集团公司”字样的桌子前，当范建设总经理助理念到一家亏损企业，这位领导就上前坐在摆放“亏损企业”牌子的桌子前，和我一起在《新兴铸管集团公司扭亏增盈目标责任书》上签字，一式两份。每当签完一个单位，在最后两人紧紧握手时，我都要小声嘱咐：“加把劲，确保今年底实现扭亏增盈目标。”
3年来，我马不停蹄地跑遍了55家军需企业和每一家亏损企业，盈利企业的共性经验，亏损企业带有倾向性的问题，让集团公司陆陆续续地出台了10多项扭亏增盈措施。在一年一度的扭亏增盈座谈会上，通过签订扭亏增盈目标责任书，把扭亏增盈的目标责任，落实到每一家亏损企业身上。
这绝对不是一个简单的签字仪式。
它明确的是扭亏增盈的责任。在每一家企业的扭亏增盈目标责任书中，都明确了企业当年扭亏、减亏、控亏的数字化目标。签字画押，就代表着一份沉甸甸的责任压在了肩上，就有了一种目标措施必须落实到位的责任。
它是扭亏增盈目标、方向和措施指引。在每一家企业的扭亏增盈目标责任书上，都有比较明确具体的扭亏增盈指标和措施。这些措施，是根据每一家企业的实际情况，由集团公司提出的，扭亏重点、措施，要求都很明确，具有很强的针对性。这对每一家企业的扭亏增盈，无疑是一个明确的目标、方向和措施指引。
它更是对扭亏增盈的责任约束。在扭亏增盈目标责任书中，扭亏、减亏、控亏目标如果落实到位，如何奖励，没有完成，怎样处罚，都有具体规定，年底一次兑现，没有讨价还价的余地。
3年来，各项配套扭亏增盈措施的出台，一项项扭亏增盈措施的落实，一份份扭亏增盈目标责任书的签订，形成了扭亏增盈的合力。亏损企业的市场形势在变化，管理措施在加强，思想观念在转变，扭亏增盈形势在向好。到2005年年底，一场坚持了3年的军需扭亏增盈“攻坚战”终于以鲜活灵动、鼓舞人心的数字精彩谢幕：
——2003年年底，军需企业中的亏损企业，由上年29家下降到23家，盈利企业由上年26家上升到32家，盈利企业的盈利额与亏损企业的亏损额相抵后，净盈利1300万元，实现了盈亏基本平衡，略有盈余。
——2004年年底，军需企业中的亏损企业下降到13家，盈利企业增加到40家，盈亏相抵后，实现净盈利8300万元，彻底摆脱了连续7年整体亏损。
——2005年年底，军需企业的生存质量进一步提高，盈利企业增加到45家，亏损企业减少到9家，盈亏相抵后，实现净盈利1.19亿元，呈现出良好的发展势头。
3年扭亏增盈，军需企业由整体亏损1.12亿元到整体盈利1.19亿元，这让许多人看来，简直是天方夜谭，不可思议。当年亏损面多大，谁会想到，军需企业在3年后能有今天。
3年扭亏为盈的实践，给我最大的感悟是：做企业，不怕亏，只要坚持不放弃，不抛弃，有信心，有毅力，踏踏实实，坚忍不拔，大面积亏损可以成为过去，整体亏损同样能转化为整体盈利。