加快推进企业改制步伐
再有13天就是2008年的元旦了，湖北襄阳的街头上，来来往往的行人熙熙攘攘，采购新年年货的人们，为襄阳街头平添了几分节日气氛。
2007年12月18日。寒冬中的襄阳，晴空万里，艳阳高照。两天前，3542工厂工会组织人搭建的色彩艳丽的彩虹门，衬托着一片喜庆气氛，五颜六色的氢气球，带着社会各界和全厂职工的美好祝福，在空中翩翩起舞，一道道鲜艳夺目的彩条标语与彩旗，把3542工厂装点得五彩斑斓和美丽。
上午9点，3542工厂改制挂牌仪式在这里举行。会场里，“际华3542纺织有限公司成立挂牌仪式”的橫幅高高悬挂。主席台上，际华轻工集团公司、襄阳市人民政府、中国棉纺织工业协会和兄弟工厂的代表已经陆续入席，各车间、分厂参加工厂改制挂牌仪式的代表，也全部就位。
9时38分，“际华3542纺织有限公司成立挂牌仪式”，搭趁着元旦前的喜庆气氛正式开始。挂牌仪式由际华轻工集团党委副书记栗美霞主持，栗书记用干练流利的普通话宣布：际华3542纺织有限公司成立挂牌仪式现在开始。栗美霞副书记的话音刚落，会场外，“咚，咚，咚咚锵”的锣鼓声，“噼里啪啦”“噼里啪啦”的鞭炮声顿时响起，会场里雷鸣般的掌声此起彼伏。
栗美霞副书记接着宣布：“首先，由际华轻工集团公司总经理何可人宣读际华轻工集团公司《关于将3542工厂改制为际华3542纺织有限公司的批复》。何可人总经理用轻快的步子走向主讲台，宣布了际华轻工集团公司的改制批复。
大会第二项，由工作人员宣读新兴铸管集团公司、际华轻工集团公司、襄阳市人民政府和中国棉纺织工业协会的贺电。3542工厂的工作人员，用标准的普通话宣读了社会各界的贺电贺信。
接下来，栗美霞副书记宣读了际华轻工集团公司《关于际华3542纺织有限公司董事会、党委组成人员名单》，由何可人总经理向董事会人员颁发了聘书。
新公司，新体制，新起点。襄阳市人民政府、中国棉纺织协会的领导先后走上主讲台，祝贺际华3542纺织有限公司成立，对公司加快科技研发，推进产品结构调整，积极参与市场竞争提出了明确要求。
最后，由胡福生董事长代表3542纺织有限公司公司向大会做表态发言。胡福生董事长说，际华3542纺织有限公司搭趁着新年的喜庆气氛，正式挂牌运行了，新公司，新体制，我们将不辜负各级领导和公司职工的期望，为际华3542纺织有限公司的改革发展，做出新的贡献！
何可人总经理（左一）和襄阳市领导为际华3542纺织有限公司成立揭牌
改制挂牌仪式隆重、热烈，在一片热烈的掌声中圆满结束。
真是新年大吉。际华3542纺织有限公司成立，拉开了际华轻工集团公司企业改制挂牌的大幕。
从际华轻工集团公司2007年7月正式部署企业改制，到际华3542纺织有限公司第一家率先挂牌，仅仅用了4个多月时间。
对于际华3542纺织有限公司率先挂牌，我发自内心地感到高兴。毕竟，际华轻工集团公司企业改制总算迈开了步伐……
改革开放以后，国有企业陆陆续续都改制了，唯独剩下军队军需生产和装备修理工厂这一块孤岛，仍然在维持着工厂制。
在我到新兴铸管集团公司上任不久，就断断续续地听到了一些厂长们反映：有的说，现在工厂就忙厂长一个人，忙了市场忙生产，还要抓扭亏增盈，精力根本顾不上。有的说，现在参加地方行业服招标，参加招标的家家叫公司，唯独军需企业叫工厂，有时候连自己都感到跌份，就像挤在公司堆里的一个个“怪物”。
军需企业实现整体扭亏为盈以后，我就开始琢磨推进企业改制问题。无论如何，工厂制绝对不能继续维持下去了。2006年7月6日，际华轻工集团的成立，使我感到更有条件推进企业改制了。
7月25日，际华轻工集团成立刚刚半个月，我专门召开了一次董事会，专题研究企业改制问题。在会上，我原原本本地说出了我到集团公司以后，就企业体制问题听到的各种议论，还有我在总后勤部生产管理部，负责军队企业改制时的一些思考，我说：“其实，厂长们只是看到了自己忙的一面，实际上，在建立市场经济体制之后，工厂制已经不适应市场经济的发展与要求，厂长一个人说了算的领导体制，很难适应瞬息万变的市场环境，客观上要求企业必须建立现代企业制度，实行董事会与经理层职能适当分离，各负其责的新体制，以便于董事会重点考虑企业长远发展、重大决策和市场、研发、谋划，经理层集中精力抓好日常生产经营。
我说：“从国家组织100户现代企业制度试点，到面上逐步推开，国有企业能改制的都改制了，就剩下军队军需生产和装备修理工厂仍然死守着工厂制。现在，军需企业已经移交地方，改制问题应该提到议事日程。”
我提出：“从现在起，际华企业的公司化改制，必须加快推进。要组织专门班子，抽调专人负责，从下半年起开始推开企业改制。在改制模式上，有条件改制为投资主体多元化的，尽量改为投资主体多元化的有限责任公司，条件暂时不具备的，先改为国有独资或者一人有限责任公司。”
我的想法大家一致赞成，会议顺利通过了《关于加快推进际华企业改制的决议》。
考虑到企业的同志忙于生产经营，对企业改制缺乏经验，我又抽调曾经在中外合资企业任过职的3434工厂副厂长袁建平，担任集团公司改制办公室主任，张增福、白雪等同志参加，开始起草公司制企业章程、董事会、监事会、经理层的议事规则，为各工厂改制提供模板、样本。集团企业改制工作由此拉开了序幕。
胡福生董事对3542工厂改制非常重视，动作很快，实现了第一家率先挂牌，无疑把企业改制挂牌的路子趟开了。
在3542纺织有限公司的带动下，际华集团企业改制步伐明显加快，一家接一家改制挂牌开始了。我要求际华轻工集团领导按照工作分工，不论工作多忙，一定要参加自己分管行业企业的改制挂牌，给予企业改制大力支持。
我也抽出时间，先后参加了石家庄3502工厂、武汉3509工厂、石家庄3514工厂、河南漯河3515工厂、山西3534工厂、河北涿州3543工厂、秦皇岛3544工厂、呼和浩特5303工厂、新疆7555工厂和咸阳新30印染有限公司的改制挂牌仪式。
紧锣密鼓地忙乎了一年，到2009年年底，际华轻工集团具备改制条件的企业，全部完成了公司化改制。
企业新体制、新机制的诞生，标志着一家家新公司，在市场经济的大潮中整装待发，扬帆远航。