发展的机遇与拐点

对于军需企业能不能发展，要不要发展，是新兴铸管集团公司组建后，一直没有人敢提的一个敏感话题。当时军需企业确实困难，大面积亏损，能吃饭、能维持就不错了，谁敢提发展问题。记得我刚刚到集团，一谈发展，就是新兴铸管股份公司如何发展，对于军需企业发展问题，大家都比较回避。

经过3年的艰苦努力，军需企业终于走出了困境，实现了整体盈利，生存质量开始发生了明显变化。军需企业发展问题，自然而然地提到了集团公司的议事日程。但是，当时从集团领导班子到军需企业，对于发展问题有着明显的分歧。有的认为搞好了，效益好的企业能发展；有的则认为军需企业是典型的劳动密集型企业，能维持就不错了，讲发展，难！

3年扭亏增盈的实践和难度，让我感到两种意见都有道理。当然，发展的条件仍然需要积累。同时也感到，做企业，犹如逆水行舟，不进则退。如果抓住机会，努力一把，再促一促，军需企业这些老牌军工企业发展的大船，就有可能能渡过激流险滩，步入正常发展的宽阔江面，从此扬帆远航。如果放一放、松一松，坐失良机，有些军需企业也有可能“出溜”回去。

2005年年初，范英俊董事长年满60岁，准备退休，国务院国资委对新兴铸管集团公司主要领导进行调整。

刘明忠副董事长当上董事长之后，在我们俩沟通交流对军需企业发展问题时，意见不谋而合，高度统一。此后，刘明忠董事长在各种场合明确提出，军需企业要发展，集团公司坚定不移地支持军需企业发展。

刘明忠董事长的意见，代表了集团公司新的董事会对军需企业管理思路的重大调整。

这时候，我的脑子里就一个感觉，军需企业发展的机遇与拐点出现了。

我开始不遗余力地向军需企业领导们灌输加快发展的思想理念，刘明忠董事长对此也乐此不疲，逢会必讲军需企业发展。

在集团公司召开的2006年度工作会议上，我和刘明忠董事长一唱一和，向军需企业领导正式提出了“坚持解放思想，加快企业发展”的理念。

我重点讲了军需企业能不能发展的问题。我说：“对于这个问题，我想讲两句话：第一，有困难。为什么？一是军需企业属于典型的劳动密集型行业，不可能有高新企业那样一种速度和效益；二是轻工行业是充分竞争性行业，过度竞争的结果必然是导致企业收入和利润的下降；三是部分军需企业刚刚走出亏损，盈利的基础比较脆弱，还有10家企业尚未完全摆脱亏损；四是多年来由于放松了技术改造和技术创新，我们的技术装备与国内品牌企业和好的民营企业差距很大，产品研发难以适应参与市场竞争的需求；五是军需企业多年处于“守摊子”的现状，企业领导思想偏于保守，手脚没有完全放开。以上因素，或多或少都会影响到军需企业的发展。第二，有希望。希望在哪里？一是我们这支队伍的士气好，人气旺，从今年落实预算分解指标看，各企业的姿态非常感人；二是近几年的扭亏增盈实践，让大家看到了希望，增强了信心，有把企业做好的愿望；三是通过近3年的努力，在军品市场上，我们和军方的关系从来没有现在这样好，这么顺，就连民品外贸市场开发也有了一个良好的起步；四是我们的技术设备虽然不理想，但是只要大家重视技改，持续推进，军需企业就有希望；五是当前国际国内经济结构战略性调整，军队、武警部队3年换装对我们非常有利，抓住了，完全可以实现发展。

由此，我们可以得出一个结论：军需企业发展有难度，会遇到不少困难。但是，只要大家心齐、心顺，抢抓机遇，做好工作，军需企业照样能够发展。做事情，干事业，不可能没有困难，关键是怎样看待困难。反之，它就挡不住军需人阔步向前的坚定步伐。