抗击全球金融危机冲击
从2007年初开始，美国次贷危机引发的全球金融危机，肆意施虐全球经济，给国内实体经济造成了严重冲击。多数企业效益跌至谷底，江浙一带不少民营纺织、服装和印染企业，因资金断链而接连倒闭。
全球金融危机爆发后，际华轻工集团准备充分，积极应对，没有一家企业出现资金链断裂问题。集团所有企业订单饱满，产销两旺，生产经营形势喜人。特别是在金融危机严重肆虐的2008年上半年，际华轻工集团生产经营呈现欣欣向荣、蒸蒸日上的发展势头。
一、营业收入和利润总额继续保持快速增长。上半年，集团累计实现营业收入60.86亿元，同比增长61.5%，是军需企业移交10年来增长幅度最大的半年。实现利润总额2.85亿元，同比增长141.39%。按照这样的速度预测，下半年不出大的意外，集团全年有望实现营业收入120亿元，利润总额超5亿元，将大大超出年度生产经营预算目标。
二、预算执行情况理想。上半年，无论有军品还是没军品的企业，营业收入和利润预算完成情况都比较理想。营业收入完成预算目标66.81%，利润总额完成预算的86.36%，做到了时间过半，预算指标完成过大半。各行业营业收入预算具体完成情况：服装企业61.93%，针纺织印染企业50.8%，皮革皮鞋企成56.43%，胶布鞋企业58.14%，装具医药企业61.18%，仓储物流企业138.79%。营收增长幅度：服装企业43.81%，针纺织印染企业44%，皮革皮鞋企业31%，胶布鞋企业31%，装具医药企业45%，仓储物流企业497%。
利润总额完成情况更好：服装企业完成预算目标的105.31%，半年完成了全年指标；针纺织印染企业完成预算的81.03%，皮革皮鞋企业完成预算的81.37%，胶布鞋企业完成预算的61.73%，装具医药企业完成预算的84.82%，仓储物流企业完成预算的64.63%。利润增长幅度：服装企业159%，针纺织印染企业183%，皮革皮鞋企业75%。胶布鞋企业134%，装具医药企业124%，仓储物流企业162%。除皮革皮鞋企业利润增幅在70%左右外，其他行业增幅均超过100%，较上年翻了一番多。
三、绝大多数企业运行态势良好。37家二级企业中，除新增的新30和仕伊公司2家改制企业无法比较外，其他35家企业，营业收入增长的34家，4家增幅超过100%；利润同比增长的33家，23家增幅超过100%。
2007年上半年，集团只有3526、3537两家二级企业利润超1000万元，2008年上半年，有12家二级企业利润超过1000万元，新增10家。按这个势头预测，全年利润总额1000万元至5000万元的企业有望能达到24户，较上年的14户新增10户，盈利大户占集团二级企业的66%。
四、国资委重点考核的3项指标，均好于预算和上年。2008年上半年，净资产收益率大幅度提升，达到13.49%，较预算高出6个百分点，较上年高出6.93个百分点；成本费用占营业收入比重明显降低，成本费用占营业收入比重为96.17%，较预算下降0.34个百分点，较上年同期下降1.68个百分点；流动资产周转率有所加快，为2.09次，较预算加快0.33次，较上年同期加快0.28次；主营业务收入利润率为4.68%，高出预算0.45个百分点，高出上年同期1.55个百分点，带动了盈利水平的大幅提升。2007年上半年，集团EVA指标为-8563万元，2008年上半年，EVA首次由负转正，为2754万元，实现了资本运营效率的历史性跨越。
五、货币资金持续增加。2008年6月末，集团公司货币资金达到12.8亿元，较上年同期增加4.11亿元，较年初增加2.13亿元。际华集团落实国务院国资委李荣融主任提出的“看好钱袋子，防止把自己掏空”的指示已见成效。
际华轻工集团在抗击全球金融危机冲击中的突出表现，引起了国家宏观经济部门和新闻媒体的高度关注，8月上旬，新华社就际华轻工集团强劲发展势头，面向全国发布新闻（内容见11页）。新华社能为一个企业集团发布新闻，可见当年际华轻工集团的经济业绩，在国内是多么的出类拔萃。9月，国家发改委产业政策司司长亲自到集团，考察集团发展情况，对集团在抗击全球金融危机冲击中的突出表现，给予很高的评价。
下半年，际华轻工集团继续保持强劲发展势头，营业收入和利润水平继续保持“井喷”现象，成为发展速度最快、经济效益最好的年份。
在全球金融危机的严重冲击下，际华轻工集团之所以能取得好的业绩，取决于两方面原因：
一、军队新式军服投产。拉动了受益最大的服装、皮鞋企业营业收入和利润的大幅增长。但是，纺织、印染、胶布鞋、装具、物流这些完全市场化的企业，则是靠民品与外贸产品维持经营，同样能取得骄人的经营业绩，充分说明际华轻工集团的发展氛围已经形成，市场根基打得比较扎实。
围绕推进改革，加强管理，提高效益，我经常性地在企业召开座谈会，听取基层干部职工的意见和建议
二、及早部署，积极应对。从2007年下半年开始，国务院国资委李荣融主任，就多次向中央企业领导吹风、打招呼，要求“捂紧钱袋子，准备过冬”。际华轻工集团采取“两个紧紧抓住”，应对全球金融危机冲击：
一是紧紧抓住市场不放松。2006年，际华轻工集团开展的“百人援救市场”活动，为应对2007年金融危机肆虐国内实体性经济，打下了坚实的基础。2008年，军队新式军服换装刚刚开始，集团就及时召开了“积极应对军品换装后市场风险视频会议”，提醒企业领导不要陶醉于眼前有活干的现状，要及早动手抓民品，抓外贸。在此基础上，分行业一家一家地听取各家企业应对军品换装后市场风险的具体措施汇报，敦促企业把市场基础搞扎实。2009年，在际华企业中开展了“市场年”活动，组织企业全力以赴地抓市场、抓订单，全力应对全球金融危机严重冲击。
二是紧紧抓住资金不放松。从2008年初开始，集团就着手实行资金集中统管，逐步实现过度分散的银行账户向3个主办银行集中，撤销企业多余银行账户112个。到3月底，集团资金集中管理信息系统上线启动，二级企业货币资金集中率、监控率达到83%，初步实现了集团内部资金集中调剂，提高了资金使用效益。同时，召开了“及时清收应收账款与盘活存货工作会议”，督促企业抓紧清理各种应收账款，确保大部分应收账款及时收回。加强原材料、燃料定额管理，盘活库存，活化资金。到2008年年底，集团的货币资金较上年增加7.11亿元，较年初增加4.13元，全集团没有一家企业因为资金紧张发生断链问题，确保了企业生产经营的正常运行。
与石家庄际华3502职业装有限公司董事长杨朝祥（左一）一起，同布隆迪总统皮埃尔（左二）商谈为该国加工军需品问题