借助外力 提升企业内生发展动力
企业领导尤其是“一把手”的发展意识，有一个引导、培育和接受的过程，主要取决于领导干部自身的学习和实践。但是，恰到好处地利用好外部力量，对强化企业领导的发展意识，也能起到十分有效的推动作用。
在际华企业发展的关键时期，有3项活动对于提升企业内生发展动力，起到了很好的引导和促进作用：
一、学习实践科学发展观活动。2008年，际华轻工集团公司实现营业收入117亿元，较集团成立前的2006年增长了88.7%，平均每年递增44.35%；实现利润4.89亿元，较2005年增长了3.5倍，平均每年递增64.93%，发展规模与发展速度，均创历史最好水平，并以其精彩的实践，对“际华企业能不能发展，能不能加快发展”，做出了圆满回答。
通过党课教育，让“科学发展观”在际华轻工集团党员干部中入脑入心
但是，随着际华企业的快速发展和经营规模进一步放大，一部分企业的发展进入了一个新的“滞胀期”和“瓶颈期”。如果找不出制约企业发展的原因，不破解企业发展的难题，不创新企业经营模式，际华企业就很难继续做强、做大、做优。在这一关键时刻，党中央决定在国有企业中，开展学习实践科学发展观活动，使际华轻工集团和企业领导，集中半年时间，系统地接受科学发展观的学习教育，冷静思考和查找当前制约企业发展的突出问题，站在全球化经营、市场化竞争的高度，认真寻找破除企业发展难题的对策与途径。
如果说，两年前组织制定企业发展战略，是第一次树立发展意识，梳理发展思路。那么这一次学习实践科学发展观，则是第二次强化发展意识，进一步梳理发展思路，并收到了良好效果。国务院国资委巡视组在栗美霞副书记陪同下，实地调查了解了东北地区几家际华企业，学习实践科学发展观活动的效果，连声夸赞“没有想到你们企业的学习实践活动搞得这么认真，这么扎实，效果这么好！”
二、青岛会议看“孚日”。山东孚日集团公司是2008年9月，我和西安3511针织有限公司尉隽董事长、张友梅部长去山东高密考察民营毛巾企业设备时发现的企业典型，走进孚日工业园，气势恢宏的园区，宽敞明亮的厂房，高精尖的一流设备，任务饱满的生产车间，聚精会神的生产工人，整洁高效的生产现场，给我以强烈的视觉冲击。特别是“孚日”人干事业的大思路、大手笔和大气魄，给我以强烈的心灵震撼。
看完孚日集团的生产现场，听完孚日集团董事长的情况介绍，我很受感动。当年一个小小的大集体毛巾厂，通过民营化改制，企业发展如此之快，效益如此之好，起点如此之高，气魄如此之大，生产订单如此饱满，无论从哪个方面看，都值得际华企业学习。考察之后，我确定把际华轻工集团2009年工作会议放在青岛开，主要想利用孚日集团公司这个典型，组织际华企业的董事长、总经理、党委书记们，通过亲身感受孚日集团在发展上的大思路、大手笔、大气魄，反观际华企业在发展思路、发展气魄、市场开发、技术改造和产品创新等方面的种种不足。
实践证明，参观孚日集团的效果非常好，使大家开阔了眼界，受到了震撼，得到了启发和鼓励。一致反映做企业、干事业，就得像“孚日”集团那样，有做事业的大气魄、大思路。
三、举办优势企业发展论坛。随着际华企业发展步伐的加快，际华企业中涌现出了一批发展势头好、发展步子快、经济效益好的企业，特别是利润在1000万元以上的利润大户明显增加，一部分企业的利润超过3000万元，最好的达到5000万元，一个百轲竞流、你追我赶的发展氛围，正在际华企业中形成。为了引导效益一般的企业迎头赶上，2007年11月，我和领导班子商量，举办了一次优势企业发展论坛，组织3502、3514、3515、3521、3522、3526、3534、3537、3542、3543等一批优势企业的董事长或者总经理，借用发展论坛这个平台，畅谈这些年对发展的辩证思维和体会，在开拓市场、提升研发、推进改造以及调整产品结构方面的经验和做法。优势企业董事长们的精彩发言和现身说法，对于当时利润在五六百万元左右徘徊的企业，触动很大。论坛上的气氛，给我一个明显感觉，就是许多效益一般化的企业领导，通过这次发展论谈，有些坐不住了。结果到当年年底，又有6家企业利润超过1000万元，进入盈利大户行列。
借助外力，提升了际华企业的内生发展动力。到2008年年底，有25家企业成为盈利在1000万元到5000万元的盈利大户，占际华轻工集团企业总数的69%。竞争意识、发展意识的进一步确立，使际华轻工集团和际华企业，在异常激烈的市场竞争中稳稳当当地站住了脚跟。