设立“发展贡献奖”

际华轻工集团董事会在召开发展理论务虚会前，我一直在思考，企业要发展，必须要有一个好的激励机制。那次会议上，我首次提出了设立“发展贡献奖”的想法。

从我到集团公司担任总经理开始，军需企业的一些厂长、书记们向我反映，厂长们年薪水平太低，一年辛辛苦苦地干下来，效益好的厂长税前10多万元，效益一般化的税前六七万元，亏损企业厂长只能拿基本工资，无法调动厂长们的积极性。

当今社会，人们变得更加实际，更加看重利益，“要想马儿跑，又想马儿不吃草”的事，天底下不会再有。新兴铸管集团公司成立后，除去新兴铸管股份公司，其他几个板块的企业实行了统一的年薪政策。一旦调整，牵一发，动全身。我在想，能不能在不改变集团公司年薪考核办法的前提下，采取其他适当方式，给际华轻工集团的厂长们以适当激励？

设立“发展贡献奖”的念头，在我的脑海里冒出来了。我的设想是：在中介机构审计后，只要营业收入和利润连续两年增长率超过10%，在年薪之外，就可以每年再奖厂长10万元。为什么要提10%？前些年，军需企业身陷困境，绝大多数企业每年营业收入和利润的增长率只有5%～7%，能超过10%的企业非常少。

我相信，“发展贡献奖”的设立，一定能调动经营者的积极性，拉动营业收入和利润的快速增长。只是这个想法，还没有与刘明忠董事长通气，没有经过际华集团董事会讨论，在那一点会上我没有透露具体想法。

务虚会之后，我把际华轻工集团董事会扩大会议的情况与刘明忠董事长进行了沟通，就设立“发展贡献奖”的事情交换了意见。刘明忠董事长完全赞同我的想法，同意先在际华轻工集团试行，其他几个板块的薪酬机制以后再逐步调整。

9月份，际华轻工集团董事会正式通过了关于设立“发展贡献奖”的提议，确定从2007年正式实施。

如心所愿，薪酬机制的调整，调动了厂长们的积极性，解放了企业生产力，促进了营业收入和利润快速增长。从2007年开始，企业呈现出强劲的发展势头，际华轻工集团当年营业收入同比增长24%，利润增长23.8%，近半数的企业营业收入和利润水平增长超过30%；2008年，企业发展出现“井喷”效应，营业收入同比增长了42%，利润增长54.8%；2009年的营业收入和利润增长率双双保持在30%以上。

与集团公司党委副书记赵卫生（右四）在武汉际华依翎针织有限公司董事长张雪涛（左二）、总经理席应杰（右五）陪同下，考察该公司贝雷帽生产线

企业快速发展的原因是多方面的。毋庸置疑，“发展贡献奖”的设立，是加快发展的关键原因之一，在调动经营者积极性方面，发挥了至关重要、无可替代的作用。