召开际华发展理论务虚会
2006年8月的一天上午。
“嘭嘭嘭……”随着几声敲门声，王兴智推开了我的办公室门。
“老总，我抽时间把际华轻工集团下属41家企业‘十五’期间特别是最近3年销售收入和利润统计了一下，同时按照行业分类与‘九五’期间最后一年的数字做了一个对比，增长率很不尽如人意。你抽空看一看，也许对你思考、决策有用。”
王兴智，际华轻工集团董事会秘书兼发展规划部部长，一个熟悉军需企业情况、工作勤奋、积极努力、善于思考、爱动脑筋、爱琢磨事的集团高管，又是一个制鞋技术专家。当年毕业于西北轻工学院，学习制鞋专业。参加工作后，在总后勤部军需生产部技术处分管制鞋技术，在总后勤部的专家储备库里，也是榜上有名。
“好的，谢谢你，我看看。”我接过报表，用赞许的目光朝着王兴智笑了笑。
王兴智转身离开了我的办公室。我暂时放下手头的工作，仔细阅读起统计报表。
报表显示，际华企业“十五”期间营业收入的增长总体不理想，虽然2003—2005年后三年增幅较大，但由于前两年欠账较多，“十五”期间营业收入5年总增长率只有28.6%，平均每年递增率不足6%。其中，制鞋企业5年总增长率为52.6%，平均每年递增10%；装具医药企业的总增长率为39.6%，平均每年递增近8%；服装纺织企业表现最为平庸，5年的总增长率只有16.7%，平均每年递增率只有3%左右。
这样一种结果，也在我的预料之中。因为在过去那种“只讲维持，不讲发展”的氛围中，大多数企业没有萎缩，滑坡，还略有发展，已经不错了。从今后的发展看，这种要死不活，原地踏步的情况，绝对不能再继续下去，必须采取切实可行措施，加快企业发展步伐。
为此，我考虑了好几天，最后确定召开一次发展理论务虚会，际华轻工集团董事会全体成员参加，同时吸收经理层成员、机关各部门部长和部分企业代表参加，为际华企业现状进一步把脉，为下一步发展集思广益。
会议开了整整两天。
应该说，会议开得不错，收获有四点：
一是从集团层面，进一步统一了对加快发展的认识，用一些同志的话说：“要发展，有困难，不发展，难生存。与其要死不活地活着，不如放开膀子搏一把，兴许能在激烈的市场竞争中，杀出一条血路来。”
二是一致认为，当前影响企业发展的突出矛盾，是市场滞后，研发薄弱，管理混乱，设备陈旧，产品档次较低，激励机制不足，难以调经营者的积极性。
三是根据发展要求，会议第一次调整了际华轻工集团“十一五”发展目标，将原定目标中的销售收入由80亿元调整为100亿元，利润由2亿元调整为4亿元。
四是理论务虚会的召开，标志着际华轻工集团的发展，由“务虚”转变为“务实”，由思想引导转变为抓好落实。
会议结束时，我除了继续坚持加快发展的总基调，对于如何开发市场、提升研发、加强管理、推进改造、调整结构和搞活激励约束机制，提出了我一整套想法。特别强调，当前企业当务之急、重中之重是做大市场，提升研发，调整结构和加强管理，为际华企业下一步发展指明了方向。
石家庄际华3502职业装有限公司的前身，是八路军晋察冀军区的服装厂，创立于战火纷飞的抗日战争年代。同为晋察冀军区的还有际华3514制革制鞋有限公司等企业。公司董事长范建设（左二）、总经理杨朝祥（左一）陪同总后勤部军需物资油料部部长冯亮（右一）、军需研究所所长杨亭欣（右二）视察军品生产