全力打造际华品牌
在市场经济条件下，在经济全球化浪潮中，企业凭什么竞争市场？
凭创新能力。没错！但是创新能力需要产品载体。
凭新产品的畅通无阻。没错！但是产品畅行无阻，不能出师无名。
说到底，企业竞争国际国内市场，靠的是品牌竞争。
国际国内的一些著名企业不遗余力、不惜血本地打造品牌，正是为了提升自身的产品品牌，在全球化竞争中的影响力和竞争力。
从际华轻工集团组建那一天起，我就一直在思考和筹划打造际华品牌问题。
最终，我们把打造际华品牌落实到几个环节上：
一、叫响际华企业品牌。就是结合企业改制，把企业名称统一到际华旗下，在全国叫响“际华”企业品牌。比如：石家庄际华3502职业装有限公司、上海际华物流有限公司、天津际华3522装具饰品有限公司、重庆际华3539制鞋有限公司、西安际华3513皮鞋有限公司，等等。
《中国纺织报》际华工作站成立，为扩大际华企业品牌宣传影响提供了广阔平台。与《中国纺织报》社社长迟宗君（左一）一起为际华工作站成立揭牌
二、统一际华形象设计。尤其是企业经常使用的礼品袋、文件袋、宣传品、大型客车、生产工房，包括职工的工作服等外观设计上，一律统一，以此提升际华企业的影响力。实践证明，这些措施，对于提升际华轻工集团在全国的影响，非常管用，成效明显。际华企业分布在全国30个省、市、自治区，统一际华企业品牌和企业形象设计，极大地提高了际华企业的品牌影响力，使际华企业的知名度迅速蹿升。
在北京钓鱼台际华集团股份有限公司的成立大会上，《中国纺织报》童之琦社长深有感触地对我说：“没有想到，短短几年工夫，际华企业的品牌统一得这么好，在全国的影响力这么大，实在让人有些出乎意料，刮目相看。”
三、打造际华产品品牌。产品品牌，在际华企业有比较好的基础。在20世纪80年代，3513工厂的“巡洋舰”牌军警鞋靴、3514工厂的“神行太保”牌军警鞋靴、3515工厂的“强人”牌皮鞋、3516工厂的“皇家”牌皮鞋，3526工厂的“中人”牌药品、3511工厂的“35”牌毛巾、3506工厂的“君宜”牌缝纫线、3517工厂“3517”牌解放鞋、3537工厂的“3537”牌解放鞋、3534工厂的“亿百顺”牌西裤、3542工厂的“福龙”牌沙线、3539工厂的“3539”牌解放鞋和水靴等一批产品品牌，在全国各地搞得风生水起，很有影响，先后被评为省、市级名牌产品。其中3515工厂的“强人”牌皮鞋被评为“全国十大真皮鞋王”，3542工厂的“福龙”牌沙线和纺布被评为“中国名牌产品”，3517工厂“3517”牌解放鞋、3537工厂的“3537”牌解放鞋先后被评为“中国驰名商标”。在际华轻工集团成立刚刚4个月，我就在襄阳企业发展方向与产品市场定位研讨会上，及时提出了品牌经营问题。
我强调，品牌是企业重要的无形资产，是产品信誉和对消费者的质量承诺。随着经济全球化步伐的加快，品牌在占领市场、提高产品附加值方面的作用将更加凸显。3542工厂的“福龙”品牌已获得中国名牌产品称号，是际华轻工集团第一块国家名牌产品，“福龙”家纺产品的市场影响力日益彰显。
会议上，我们把品牌建设正式纳入了“十一五”发展规划，对每一家企业的品牌建设都提出了具体要求。要求各企业都要把争创名牌的工程列入议事日程。一是3515工厂“强人”品牌要在“国家免检产品”的基础上，争创“中国名牌”或者“中国驰名商标”；3537工厂的“3537”品牌要在“中国驰名商标”的基础上，争创“中国名牌产品”。二是3502工厂“狄马”西服、3506工厂“君益”缝纫线、3513工厂“巡洋舰”皮鞋、3514工厂“神行太保”皮鞋和3539工厂的“3539”解放鞋和水靴产品的品牌基础较好，要在2年至3年内争创“中国名牌产品”或“中国驰名商标”。其他企业品牌也要制订和实施在2年至3年内争创省市级名牌的方案。三是目前还没有品牌的企业要抓紧创建品牌，抓紧申请注册，先把自己的品牌搞起来。等各工厂的品牌有了基础，集团再统一或按行业统一品牌。总之，要加快品牌建设步伐，积极发展品牌经济，提高企业知名度，增加产品附加值。
在后来的实践中，我发现了两个问题：一是要想把“际华”品牌叫响，像现在这样依靠各企业搞散兵游勇式的品牌建设，发展步伐太慢，影响力太小。二是据企业管理部反映，现在参加招标，影响招标分值的只有“中国名牌产品”和“中国驰名商标”，省市一级名牌产品在招标中几乎没有什么作用。
我从“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”这句话中也感悟到，只有发挥好际华企业的团队精神，大家聚精会神地去发展“际华”这个品牌，才能将“际华”品牌在全国迅速叫响。2008年9月19日，际华轻工集团再一次召开“统一际华品牌和打造际华企业崭新形象”视频会议，决定走统一“际华”品牌的路子。
我在会议上提出：打造际华品牌，事关际华企业长远发展，事关际华产品能否打入国际市场，必须要上下一心，同心同德，齐心协力，抓紧抓好。目前没有品牌的企业，一律使用“际华”品牌，凡是省市级以下品牌，暂时停止使用，作为企业知识产权予以保存，统一使用“际华”品牌，目前已经被评为“中国名牌产品”和“中国驰名商标”的企业，可以继续使用自己的产品品牌，到“际华”品牌获取“中国名牌产品”和“中国驰名商标”后，再停止使用。希望大家齐心协力，力争用3年到5年左右的时间，把“际华”品牌打造为“中国名牌产品”和“中国驰名商标”。
与杨照明董事（右二）在贵阳际华3537制鞋有限公司、重庆际华3539制鞋有限公司调研打造“中国驰名商标”的经验。右一为3537制鞋有限公司董事长杜江；左一为3539制鞋有限公司董事长陈君
这在当时，是一个大胆而又冒险的决定，际华企业分布全国各地，如果有一个企业的产品质量出现问题，就有可能砸掉“际华”的牌子。好在问题已经想到了，我要求企业管理部分行业按照优质产品标准，抓紧制定“际华”品牌产品质量控制标准与规范，凡是达不到质量标准和规范的产品，一律停止使用“际华”商标和品牌。这就是“低门坎进入，高标准淘汰”。用质量控制标准与规范，加强对“际华”品牌的提升与管理。
功夫不负有心人，3年多的精心打造，“轻工”品牌先后荣获“2008亚洲500最具价值品牌奖”“2009亚洲服装最具实力品牌100强”。
范建设副董事长（左四）在“2009亚洲服装最具实力品牌100强”颁奖大会上
“2008亚洲500最具价值品牌奖”和“2009亚洲服装最具实力品牌100强”获奖证书与奖牌
看到奖牌，我挺纳闷，“际华”品牌能在亚洲品牌界连连获奖，怎么国内就没有一个品牌评价机构，来评价国内的品牌排名呢？可见，国人对于品牌重要性的认识，还远远没有国际品牌机构那样重视和敏感。
际华轻工集团矢志不渝地高举品牌化的伟大旗帜，在崎岖不平的品牌化的道路上，坚持不懈地在努力探索着，大胆实践着，不断跋涉着。
我坚信：只要执着，总会有收获。