带队参加全国交接工作办公室工作
军队从事生产经营的负面影响越来越大，一定程度上影响了军队的社会形象。1998年7月，党中央、国务院、中央军委做出决定：军队一律不再从事经商活动，军队所办经营性企业，全部移交地方。军费不足部分通过提高军费标准由国家统一解决。
从军队师以下部队不再办企业，到军队生产经营实行集中归口管理，军以下部队退出生产经营，再到军队停止一切经商活动，可以看出，党中央、国务院和中央军委对于军队从事生产经营活动的负面影响一直有所警惕。后来，伴随着市场经济的发展，在少数法律意识淡薄的军办企业里，出现了少数贸易公司参与走私现象，最终促使中央高层从军队性质、宗旨和任务考虑，及时果断地做出了“军队企业不再从事经商活动”的决定。
中央确定成立全国军队武警部队政法机关企业交接工作办公室，由时任国家经贸委主任盛华仁担任主任，总后勤部分生产经营工作的王太岚副部长担任副主任，国家经贸委、财政部、人事部、劳动部、公安部、中国人民银行和总后勤部、武警总部为成员单位，具体负责军队武警部队政法机关的企业移交工作。
军队以“服从命令、听从指挥”为天职。从总部机关，到大军区、军兵种后勤部，开始层层动员，统一认识，做好企业移交准备。
中央这一决策的动作很大，一时间，从总部、军区、军兵种后勤部生产管理部门到行业性、地区性企业局和各个军办企业，大家心情忐忑不安。“军队正在精简整编，企业移交了，我们怎么办？我们上哪儿去？”这是大家共同担心的问题。再说，这些企业管了这么多年，大家从感情上心有些不舍。一些年龄较大、长期在企业工作的军人干部明确表示，宁可在部队休息，也不愿意随企业移交地方。
军队生产经营系统干部职工的思想反应，自然逃脱不了总部首长的眼睛。为此，从总部机关，到军区、军兵种后勤部，重点做好生产管理部门、各企业局和移交企业干部职工的思想工作，要求大家服从大局，稳住阵脚，着手企业移交前的各项准备。
与时任全国人大常委会副委员长、国家经贸委、全国交接办公室原主任盛华仁合影
事实证明，军队总部、军区、军兵种两级生产管理部门的同志，在事关军队建设大局和个人去留问题的关键时刻，是一支经得起重大考验的过硬队伍。
当时总后生产管理部组织了两队人马，一队负责军队企业移交前的准备，主要是军队企业、人员、资产、车辆数据的统计汇总，为大批企业移交做准备。另一队是准备参加全国交接工作的同志，有15个人。按照中央规定，军队经营性企业移交后，军需工厂要收回总后勤部管理，根据组织安排，我正和一帮子人参与军需工厂收回后，工厂管理体制编制的研究制定。
一天上午，生产管理部的孙承军部长找到我：“准备由你带队，参加全国交接办公室的工作，你把手头的工作交一交。”
“不是已经确定让施俊礼局长带队参加吗？”我问。
孙部长说：“刚才，总后王太岚副部长打来电话，说国家经贸委指名要你参加，我和王副部长商量过，你对军队企业情况熟，又是国家经贸委点名，同意由你带队参加全国交接办的工作。”
“那好吧！”我服从组织决定。
从孙部长办公室出来，我搞不清楚是怎么回事情，就给国家经贸委企业司邵宁司长打了个电话，问问他知不知道这件事。这几年，每年的全国经贸工作会议和企业管理工作会议都是我代表军队参加，跟企业司的蒋黔贵、邵宁两任司长都熟。邵司长说：“我和黔贵秘书长商量了一下，军队企业要移交了，你情况熟，到全国交接办工作，无论对军队企业移交，还是过渡期的管理都有好处。还有，军队企业移交后，你怎么办？我俩的意思，如果你愿意，企业移交后可以留在国家经贸委工作。”听完邵司长的一番话，我恍然大悟。同时，非常感动，倍感温暖。在军队企业面临移交，总后生产管理部面临撤销的情况下，国家经贸委的两位领导能主动考虑我的去向，我很是感激。
与时任全国人大常委会财经委副主任、全国交接办公室综合协调组原组长蒋黔贵合影
两天后，按照全国交接办公室的要求，由我带队，和直属生产局的朱启福副局长及鲁亚军、季学恒、于殿鹏等总后生产管理部的15名机关干部，还有总后基建营房部、武警生产管理部的王爱国副部长等五六个人一起，正式到国家经贸委报到上班。
国家经贸委机关一下子来了20多名军人，有的人就开玩笑，说国家经贸委被“军管”了。为了工作方便，我主动请示总后分管军队企业移交的王太岚副部长同意，参加全国交接办的军人干部统一改着便装上班，这样在国家经贸委机关进进出出就方便多了。
从国家各部委抽调的人到齐后，全国交接办公室首先建立了办事机构，成立了交接工作部，为副部级单位。后来，由于朱镕基总理不同意在国家机关刚刚精简机构后再增加新机构，总理亲自将交接工作部改为综合协调组，同时明确，综合协调组组长由国家副部级干部担任。国家经贸委蒋黔贵副秘书长任组长，副组长由国家经贸委企业司邵宁司长、国家经贸委经济运行局马立强副局长、研究中心张楠副主任、财政部企业司陈月明副司长、劳动部刘燕斌副司长和我担任，下设综合协调小组，组长由张楠兼任，副组长由国家冶金部姚洪杰副司长担任；生产经营小组组长由总后生产管理部朱启福副局长担任，副组长由武警总部生产管理部王爱国副部长担任；企业交接小组组长由马立强兼任，副组长由国家经贸委电力司黄永达副司长和财政部国有资产研究所周放生副所长担任；政法小组组长由国家安全部企业局陈全生局长担任，副组长由公安部企业管理办公室郑云平副主任担任。同时成立综合协调组党委，党委书记由国家经贸委纪检组组长陈光复兼任，综合协调组蒋黔贵组长和我们几位副组长任党委委员。综合协调组党委直接归属中央国家机关工委领导。
按照中央要求，交接工作中的重大问题由全国交接工作办公室研究决定，日常工作由综合协调组具体负责。
担任全国交接工作办公室主任的是时任国家经贸委主任盛华仁，过去曾经担任过中国石化集团公司的总经理，熟悉企业，办事果断，组织协调能力很强，他协调国家各部委把企业移交中的重大问题处理得有条不紊、井井有条。
担任综合协调组组长的蒋黔贵秘书长头脑清楚，思路清晰，干脆利落，是典型的“女强人”。在我的印象中，她的记忆力实在是太好了，抓工作又具体，下面的人向她请示汇报工作都有点怕，怕她一问两问地被问住。