继续推进职工下岗分流
在军需企业，下岗分流，减人增效，是当厂长的谁也不愿意触碰的一个“雷”。企业亏损，职工收入本来就低，再让职工分流下岗，于心不忍。但是，企业人浮于事和人工成本负担过重的现状，又不得不实施下岗分流，减人增效。
在企业，以工资、奖金、生产生活补贴和“五险一金”所构成的人工成本，是产品成本的重要组成部分，一般要占到产品成本的20%左右。企业用人少，人工成本低，盈利空间就大。企业用人多，人工成本高，盈利空间就小，甚至发生亏损。生产能力大，市场订单少，用人过多，人富于事，是军需企业尤其是亏损企业的突出矛盾，也是加大企业亏损的主要原因。
新兴铸管集团公司成立后，范英俊董事长高瞻远瞩，很快就看出了军需企业人浮于事的问题，及时在军需企业中推行了下岗分流，减人增效。据说一开始阻力很大。但是，经过反反复复讲讲道理，做工作，这项工作还是迈开了步子。
我负责军需企业扭亏增盈工作后，决定继续推进下岗分流和减人增效。但是，前两年边边角角和明面上的闲散人员能减的都减了，再减人就要进入“深水区”，思想阻力和减人难度更大。
石家庄西山宾馆，清新静谧。
“亏损企业减人增效工作会议”在此召开。来自近30家亏损企事业单位的一把手和人力资源部长100多人参加了会议。会议首先安排减人增效做得好的几家企业，做大会典型发言，对下一步的工作很有启示。
最后，由我做主题发言。我没有讲过多的大道理，只是用我当年在总后生产管理部当局长时，天津6443工厂减人增效的事例说事。
我说，当年6443工厂一度严重亏损，工厂按照国家要求，准备实施减人增效。事情好说，做起来很难。厂长张仁行在动员时给大家打了个“破船过河”的比喻。他说，6443工厂目前就像一条破船，已经不堪重负。破船要过河，大家拼命往船上挤，最后的结果是什么？是更加不堪重负，大家和破船一起沉掉。这时候，如果有一部分身强力壮的职工能够顾全大局，发扬风格，从船上主动撤下来，采取其他途径过河，把生还的希望留给其他人，这条破船就有可能过去。张行仁厂长深入浅出的一番话，感动了大家，结果一部分在社会上有些关系、个人有点能耐的人，陆陆续续地离开了工厂，一些年老体弱的工人下岗回家了，工厂一次性减员300多人，加上其他改革管理措施，两年后6443工厂终于扭亏为盈。我接着说，军需企业实施下岗分流和减人增效，必须有6443工厂领导当年的智慧和勇气，把思想工作做深做细做扎实，继续推进下岗分流和减人增效这一步棋，就一定能够走开，能够走稳。
与新兴铸管集团总经理助理兼华北工作部部长范建设（正面左一）在华北地区亏损企业进行扭亏增盈调研
如何积极稳妥地推进下岗分流和减人增效，我借鉴6443工厂减人增效的典型事例，谈了三点体会：
一、宣传教育要先行。下岗分流和减人增效涉及职工切身利益，事关扭亏增盈大局，宣传教育和思想引导一定要跟上。要像6443工厂张行仁厂长那样，用深入浅出的道理，把其中的利害关系向职工讲清楚，赢得职工的理解和支持。
二、广开门路，多渠道分流下岗职工。借鉴6443工厂和刚刚做典型发言的企业经验，可以把下岗分流，减人增效的思路再放宽一点。比如有关系、有门路的，允许调走；有点资金、本事的，鼓励他们去创业，或者自谋生路；身体有病不能坚持正常工作的，允许病退；特殊岗位上年龄较大，老眼昏花的，可以按照相关政策提前5年退休；工作效率低，完不成生产定额的可以提前5年申请“内退”，只发工资，不发奖金，5年后再办理正式退休手续，等等。
三、领导班子要统一思想。下岗分流，减人增效这件事，领导班子思想不统一，认识不一致，都做好人，都回避矛盾，肯定推不下去。这方面，秦皇岛3544工厂就做得不错。这家工厂有200多职工符合特殊岗位的退休条件，可原来的工厂领导是厂里老人，对下岗分流这件事不敢碰，怕触动了这个“马蜂窝”，引起不稳定。结果工厂领导班子调整后，党委书记高永庆亲自抓，在深入细致地做好思想宣传工作基础上，一次性减员150多人，其余人员准备随着时间推移逐步分流。同时，加强了市场开发和内部管理，让职工看到了企业扭亏为盈的希望。这说明，亏损企业的改革，不是一点不能推，关键是把道理讲清楚，领导班子有决心。
下岗分流和减人增效工作，在军需企业尤其是亏损企业进一步推开了，人浮于事的现象进一步改善。我让人力资源部做过一个统计，从2001年到2005年，军需企业共减少员工1.5万人，节约人工开支1.2亿元。平均每年减少人工成本费用2800多万元。
下岗分流和减人增效，给军需企业扭亏增盈带来了新的出路与希望。