4.3　企业家的价值创造能力

日本著名管理学家、经济评论学家大前研一在这方面具有独到且务实的看法和观点。他认为企业家或创业家是那些“专业主义者”，但又不仅仅是在某项技术、某个专业领域有特长的人，而是一个“博中有专”“专中有博”的“多面手”。企业家若要能够创造价值、为社会做出贡献，必须具有实操能力。

第一，先见能力。今后的时代所需的先见能力，是指能够看清别人看不到的事物的能力。第二，构思能力。要在所预见的未来蓝图的基础上构思新的事业，并以最快的速度和最佳方法让机会变成现实。第三，讨论能力。当我们看不清前进的道路与成功的模式时，充分讨论至关重要，讨论问题和互相学习可以获得必不可少的能力和素质。第四，适应矛盾能力。经营中也包含着相互矛盾的事物，或者说需要同时解决多方面的问题。如今需要的不是把问题进行分解并还原为诸多因素的能力，而是俯瞰全局思考问题的能力。(https://www.daowen.com)

例如，苹果公司的乔布斯，20世纪80年代开始第一次创业的结果是以失败而结束。而在20世纪90年起第二次创业时，他有了常人所没有的“先见能力”：人们在10年、20年后需要的是什么样的手机？人们未来需要的手机就是他的目标和构思的“宏伟蓝图”。实现人们梦想中的手机，乔布斯很明白，他需要团队合作和借助外力来克服重重障碍，他的综合能力的产出是梦幻的手机，而梦幻“手机”为苹果公司，为社会创造了价值，也实现了乔布斯的人生价值——成为伟大的企业家。

我们再看一看历史上和现在的企业家：索尼的盛田昭夫、松下的松下幸之助、微软的比尔·盖茨、华为的任正非、阿里的马云、“褚橙”的褚时健、格力的董明珠等，他们均沿着“能力—产品—价值”的目标，将梦想变为现实。在初次创业时，他们都经历过许多挫折和失败，可能被他人看不起。但是，当他们通过经验积累和能力增强并坚持不懈地创造出业绩时，则被刮目相看；依靠经验和能力创造出独特的、有价值的产品，产品的价值就是他们为社会创造的价值，也是他们本人的价值，这些成就使他们成为了不起的企业家。