2.3 团队成员各有所长
组建一个好的创业团队，要求团队中的成员各有所长、知己知彼、相得益彰；大家分工明确，能做到优势互补、相辅相成。
2.3.1 知己知彼，百战不殆
优秀创业团队成员之间应该相互非常熟悉、知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员都非常清醒地认识到自身的优势及劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为彼此不熟悉而出现各种矛盾和纠纷，能迅速提高团队的向心力和凝聚力。
大学生选择创业的合作伙伴多是同学、朋友、校友，有些很快就失败了，究其原因，就是因为他们选择的合作伙伴都是他的熟人。这样的“熟人”之间往往缺乏深入的交流、沟通，团队成员的心灵和思想是相互陌生的。在许多校园BBS上能够看到，某个同学有一项新发明或者好的创意，广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。
优秀的创业团队首先要确保团队内所有核心成员真正在思想和灵魂上熟悉。尤其对初创公司不陌生的人，若需要补充优秀的专业人士，就要花时间去找创业合伙人。
2.3.2 扬长避短，恰当便用
创业团队需要的人员大致可分为以下3类：一是可以信任而不可大用者，即那些忠厚老实，但能力不大的人；二是可用而不可信者，即那些有些有能力但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧，甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者对各种人都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，才能最大限度地发挥他们的作用。
人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长，包容其短。所谓取长补短，是取别人之长补自己之短，此为团队的真正价值。长城不是由一人筑成的，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作，那你最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；若你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正，那最好找慢性子、脾气温和的搭档，因为合作中的摩擦在所难免，一急一缓可以相得益彰。
2.3.3 相互补充，相得益彰(https://www.daowen.com)
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员应该是各有各的长处，大家结合在一起，正好相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：“一个创新意识非常强的人”，这个人可以决定公司未来的发展方向，相当于公司的战略决策者；“一个策划能力极强的人”，这个人能够全面周到地分析整个公司所面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益来源及预期收益，甚至还包括公司的管理规范、章程、长远规划设计等工作；“一个执行能力较强的人”，这个人具体负责公司的运营，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有“一个技术研究高手”，当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。只有这样，团队成员才能算是比较合格的。
在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重叠，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样。比如，不能出现两个都是出点子的人、两个都是做市场的人等。因为只要优势重复、职位重复，那么今后必然少不了会出现各种矛盾，甚至最终导致整个创业团队散伙。
2.3.4 《西游记》团队的角色
中国经典小说《西游记》给我们阐释了“什么是团队”。一个坚强的团队，基本上要有4种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
案例3-5 “西游记”创业团队。
唐三藏只会说“阿弥陀佛、善哉善哉”，但他却有赴西天取经的明确愿景与目标。孙悟空是唐僧团队中本领最强的，如果把孙悟空放到现代，他会是很强悍、有主见而且敬业的专业经理人。猪八戒也是办公室里常见的人物，平常喜欢偷懒、爱拍马屁，老指使沙悟净干活，但生死存亡之际却能坚持立场。沙悟净则是团队中最没有企图心的人，时间到就下班走人，对公司的愿景没兴趣，只想有份稳定的任务与薪水，但如果没有他，维持企业运转的行政与总务后勤工作将会变得一团乱。
唐僧团队也被认为是世界上最好的团队。这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能精诚合作、同舟共济，这就是团队精神。有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚才有了挑担子的人，少了谁也不可以，互补并相互支撑着，有时候也会吵架，但团队成员的价值观相同。
通用公司总裁韦尔奇提到的典型团队是：第一，团队最基本的成分即团队成员是经过选拔组合的，是特意配备好的；第二，团队的每一个成员都做着与别的成员不同的事情；第三，团队的管理要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应地培训使每个成员的个性、特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队。