1.1　小企业增长的风险

1.1　小 企业增长的风险

通常，初创企业急于扩大规模，往往会陷入盲目增长的过程之中。小企业又可能是家庭企业，家庭成员在企业里参与工作，一般不受外来监控，对企业所有的重要职能都能直接施加影响。若企业在直接管理结构下不断地扩大增长，此时，企业的经营管理已超过小型企业家的承受能力，错误将会不断出现。

案例9-1　家庭式小企业规模扩张。

两个年轻企业家富有成效地创办了一家建筑机械修理厂，自己干修理和外勤服务，各自的夫人承担着厂办公室的事务。随着营业额的增加，他们在一线员工之外又招聘了一批管理层员工以协助工作。自己和夫人已不经常在企业里，而是把时间花在出差以及维护客户上。企业规模扩张的好景仅持续了半年，就耗费掉了过去五年来的所有资金积累。他们不得不将现有的35名员工削减到8名，自己又重新回来管理企业，这才使得企业起死回生。

案例9-2　一家律师事务所扩大经营规模。

一个律师自己开了家律师事务所，曾经门庭若市，后来他又聘请了几个律师作为自己的合作伙伴。律师事务所队伍大了，但营业收入并未增加多少，因为多数当事人仍然希望负责人本人为其亲自处理法律事务，这样，新聘的律师并未起到扩大业务的作用。也就是说，增加人数并未产生企业效益的乘数效应，显然这样的增加是无效的，这和专科医生办小医院的道理相同。