1.3 团队的力量
1.3.1 团队的作用
一个团队创业的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧火花不断碰撞的过程。英国作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来与其他团队成员分享，共同进步，集体的智慧势必大增，就会产生1+1＞2的效果，团队智商就会大大高于每个成员的智商之和，整体大于部分之和，即“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，从而完成个人所不能完成的任务。
创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队。新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。
1.3.2 “团队”不等于“群体”
“团队”和“群体”的概念看起来都是指由多个人形成的正式或者非正式的组织。但是，团队是一个有目标、有任务、有战斗力的群体，而群体通常是没有属性的。因此，“人多力量大”的中国俗语在群体组织中，并不必然得出1+1＞2的结果。
案例3-3 德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验。(https://www.daowen.com)
参与测试者被分成4组，每组人数分别为1人、2人、3人和8人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：2人组的拉力为单独拉绳时2人拉力总和的95%，3人组的拉力为单独拉绳时3人拉力总和的85%，而8人组的拉力则降到单独拉绳时8人拉力总和的49%。
现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体力量大于各部分力量之和。而拉绳实验却告诉我们1+1＜2，即整体力量小于各部分力量之和。这一结果向团队的组织者发出了挑战。这项实验也表明，“群体”不等同于“团队”。如篮球队、龙舟队是有任务、有目标、有竞争力的组织，这就是团队；而旅行团、候机旅客等是没有任务也不需要有竞争的松散结合体，这只能是“群体”。
1.3.3 动物团队的力量
在非洲草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是大象群怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？蚂蚁军团来了。这就是大自然动物世界的景象。
在动物世界里，还有许多优秀的团队。“螃蟹团队”抱成一团，形成无敌团队，强力抵御外敌入侵；“大雁团队”整齐划一的队形，为了保持“人”字或“一”字队列，“头雁”在不断发出鼓励的鸣叫；“野牛团队”中一头野牛受到狮子威胁时，其他野牛一起行动，拼死相救；“群狼团队”具有自由独立、强悍卓越、坚不可摧的团队精神。
