4.3　“金融帝国”诱惑：疯狂敛财

德隆真正意义上的高速扩张是从1993年成立新疆金新租赁有限公司开始的。1994年先后向海南华银国际信托投资公司、中国农村发展信托投资公司融资总计3亿元。

正是在这3亿元资金之上，唐万新的产业整合、战略投资理念得以生根发芽，他认为产业整合是通向世界500强的桥梁。唐万新在德隆国际战略投资公司网络主页上说：“以‘创造中国传统产业新价值’为己任，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。致力于通过产业整合的手段改善产业结构，增强产业竞争力，以获取长期的利益回报和企业的可持续发展。”

德隆是如何实现它的宏大产业整合目标的呢？德隆国际战略投资公司的回答是：通过行业研究确定目标，制定行业战略；选择目标企业并长期跟踪，伺机收购；通过兼并、收购，形成产业经营平台，取得行业领先地位；最后进行产业整合，发挥协同效应，拓展业务规模和范围，强化核心竞争能力以取得优势地位。

德隆通过2001—2002年成立的上海友联战略管理研究中心有限公司（简称“上海友联”），打造出了一个金融控股公司平台。(https://www.daowen.com)

从2002年起，德隆通过上海友联实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。

在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12%甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。