假如企业的管理和组织结构不能随着企业规模的变化而及时进行调整，那么，小型企业的增长风险也会同样发生在大中型企业中。
案例9-3 两地办服务公司。
一个服务性企业在某国北部有着非常坚实的市场地位，并获得了很好的收益。该企业决定在南部地区再建立一个分公司，以求取得双倍的收益。企业为分公司招聘了一名有责任心的经理，而企业老板试图面对两地的子、母公司进行管理。分公司创建仅两年，就给老板造成了诸多损失，以致不得不立即将分公司关闭。
