房路生（长安大学经济与管理学院博士）

第一，个性和资源视角下的战略与项目选择。

一是与创业者个性有关的创业。一般来说，是基于风险偏好有关的分类，比如，有人喜欢高风险型的创业，有人喜欢中、低风险型的创业，不同性格的企业家选择项目或战略的出发点（路径）不同。二是基于市场需求导向的创业。有市场就意味着有机会，而在市场需求和市场机会中，还要把握市场需求的痛点，需求痛点要切中消费者的准确需求。三是基于资源基础型的创业。如果有资源也有商机，创业者可以建立创办战略并依此进行创业，比如，好的人脉资源就是重要的创业资源。(https://www.daowen.com)

第二，宏观和产业环境下的战略与项目选择。

创办战略和项目选择的另一个主流分析范式框架，即宏观环境分析。宏观环境分析与创业环境密切相关，如政治环境、经济环境、技术环境、文化环境等，这方面也存在争议。由于各种变化都非常快，而环境变化最快，因此需要进行具体产业环境分析。产业环境分析主要是迈克波特的五力分析模型，就现有市场中的竞争者、卖方买方，还有潜在进入者。无论市场和产业环境如何变化，企业都必须适应这种变化，做出相应的战略选择和商业模式调整。在这个市场上没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。因此，在进行创业战略和创业项目选择时，除了分析宏观环境还要分析产业环境。

第三，微观环境下的战略与项目选择。

创业企业的外部优势、劣势是什么？内部、外部的环境机会是什么？内部优势是什么？如果进行创业项目选择，就需要分析自己的机会和威胁以及自己的优势和劣势。比如，有人说我的优势就是比较年轻，但是，有时候会觉察到，我的劣势也是比较年轻，好像都有道理。

因此，在进行创业战略和项目选择时，一个主流的分析范式框架就是宏观环境分析、产业环境分析和企业的微观环境分析。