4.3 华为的团队精神
2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，狼性文化大行其道，备受企业推崇。什么是狼性文化呢？那就是“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
案例3-6 华为的狼性文化与团队精神。
狼性文化一直是华为提倡的一种文化，主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉、敏捷的反应能力，发现猎物之后群体上攻。华为认为对市场的掌控就是一个核心竞争力，客户的选择就是一个敏锐的嗅觉。华为总裁任正非认为，企业想要做大做强，务必具备狼性精神。刚开始创办华为的时候，任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中，并且将其当作公司的文化标准。
《华为的团队精神》中记载了华为在打造狼性的高绩效团队时的成功法则，华为拥有明确的狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的纪律、华为团队的狼性文化等。华为的团队精神成就了华为成为全球最卓越的信息科技企业。
企业之间的竞争最终是人才的竞争。对企业而言，一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且还要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来成为一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大、再多仍然是一盘散沙，这些个体所起的作用也只不过是以一当十的匹夫之勇。那么，这条线是什么呢？就是能把众多人才凝聚在一起，使其步调一致，为了共同目标而努力的团队精神。
个人单打独斗的时代已经远去，团队合作的时代已然到来。现在，联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样有以一当十的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作、精诚团结的以十当一的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。这正是华为、联想、微软、苹果等公司能够做大做强的根本所在。
随堂讨论问题(https://www.daowen.com)
1.如何以团队的共同目标为核心去培养团队的凝聚力和创造力？
2.假如你是创业团队成员，那么，你该如何融入团队并让其他团队成员认可你？
3.古代《水浒传》中有“梁山一百单八将”，现代有“万通六君子”结盟创业团队，为什么都难逃散伙的命运？
4.中国在抗击新型冠状肺炎战斗中，你是否也感受到了团队精神或者团队的力量？举例说明其具体表现形式。
1.创业应当选择什么样的团队成员？他们的技能是呈相似性还是互补性？
2.虽然小说《狼图腾》曾经产生过较大的争议，但是华为的团队精神就是“狼性文化”和“狼性精神”。你如何看待？为什么？