5.2　中西方文化差异对商业的影响

案例9-13　TCL并购法国汤姆森公司。

自2003年起，中国民营企业TCL实施“走出去”战略，并购了欧洲著名的电视机制造商法国汤姆森公司。这项并购案看似是失败的，但却给我们带来了深刻的启示：①技术发展和变化是时代造成的，企业出现失误在所难免。②组织管理尤其是人员、团队管理受制于制度、法律、文化差异；法国的制度、法律注重保护就业者，而非投资商的利益；法国人个性浪漫、崇尚自由。③在这种制度、法律、文化差异下，中国企业交的“学费”为以后“走出去”积累了经验。(https://www.daowen.com)

案例9-14　中国铁建沙特麦加轻轨建设项目。

2010年10月，中国铁建沙特麦加轻轨建设项目巨亏41亿元，在中国业界产生了巨大震动，被称为“麦加惨案”。当时工程竞标中，外国公司报价起步为200亿元，中国铁建报价是140亿元，结果自然是中国铁建中标赢得了建设权。中国铁建所缴纳的巨额学费同样给我们以深刻的启示：①对轻轨建设项目难度预估不足，外部环境的不确定性风险预测不到位，从而给企业造成的损失不应过于责备。②认知异国文化差异带来商业巨亏，值得跨国经营企业借鉴：如沙特是不允许非穆斯林信徒进入麦加城做工的。仅这一点，在中国铁建该项目巨亏中就占了较大部分。