目录

创新创业新思维与新实践

作者：顾颖，王莉芳主编

《创新创业新思维与新实践》编委会
内容简介
序言
目录
第一篇　创新创业十大精华模块理论与应用
模块一　最重要的创办条件：企业家本人
1.创业导论
1.1　时代背景：经济业态巨变与社会发展全面转变
1.2　国家高度重视大学生创新创业教育
1.3　大学生成长与创新人才培育
2.什么样的人是企业家
3.创业与企业家类型的人
3.1　企业家的人格与价值观
3.2　性格、人格与创业
3.3　什么性格的人更适合创业
4.企业家的品质、精神与创造能力
4.1　企业家的目标与精神
4.2　企业家的信念和意志力
4.3　企业家的价值创造能力
5.选择创业还是就业
5.1　价值观不同则选择不同
5.2　责任不同则收获不同
6.创业的成功与失败
6.1　企业家最重要的素质是坚韧
6.2　不怕失败的创业才有可能成功
模块二　寻找创业合伙人
1.大公司治理经验对合伙创业的借鉴
1.1　从传统企业和现代公司的治理说起
1.2　职业经理人可以共创、共享，但没有共担
2.创业企业为什么需要事业合伙人
2.1　合作和合伙有什么区别
2.2　合伙创业的“人和”与“资合”
3.合伙创业的运行机制与公司成长
3.1　合伙创业公司内部机制的形成
3.2　合伙创业公司的“控制”与“失控”
3.3　合伙创业的理念：财聚人散、人聚财散
4.阿米巴经营模式：人人做事业合伙人
4.1　什么是阿米巴经营模式
4.2　实施阿米巴经营模式过程管理
4.3　阿米巴经营模式落地案例
4.4　对阿米巴经营模式的借鉴
5.动力机制决定合伙创业的成败
5.1　合伙制企业相对于公司制企业的优势
5.2　成功创业离不开好的合伙人
5.3　文化素养决定合伙人的格局
模块三　构建创业团队
1.创业团队的力量和价值
1.1　什么是创业团队
1.2　创业团队的分类和特点
1.3　团队的力量
1.4　优秀创业团队的价值
2.优秀创业团队需要什么
2.1　团队要有共同奋斗的目标
2.2　团队要有能胜任的带头人
2.3　团队成员各有所长
2.4　团队成员要有创造力
2.5　团队成员要有合作精神
3.如何避免创业团队分崩离析
3.1　团队冲突的主要表现
3.2　解决团队冲突的方法和技巧
4.优秀创业团队永葆团队精神
4.1　什么是团队精神
4.2　古往今来呼唤团队精神
4.3　华为的团队精神
模块四　商业模式创新
1.商业模式的内涵和本质
1.1　什么是商业模式
1.2　商业模式的本质是实现价值创造
2.商业模式创新是企业进步的必由之路
2.1　为什么传统商业模式会被淘汰
2.2　价值链理论与商业模式转型
2.3　商业模式创新案例
3.商业模式画布与需求痛点
4.“互联网+”商业模式
4.1　新商业模式的形成
4.2　互联网平台的构建
4.3　用户是互联网商业模式的根本
5.好的商业模式助力创业成功
模块五　制定商业计划书
1.什么是商业计划书
2.商业计划书的作用
2.1　指导和规划作用
2.2　聚才和聚财的作用
2.3　寻求风险投资
2.4　资源整合作用
3.投资人如何看商业计划书
3.1　商业计划书的定位
3.2　商业计划书的业务系统
3.3　关键资源和能力
3.4　盈利模式
3.5　自由现金流结构
3.6　企业价值
4.商业计划书的制定
4.1　商业计划书的“6C”要素
4.2　商业计划书的框架文本模板
5.商业计划书的完善与执行
5.1　商业计划书的检查
5.2　商业计划书实施中需注意的问题
6.案例：50+27个创业项目样本
6.1　50个“小本”创业项目样本
6.2　国外的27个互联网创业项目样本
模块六　创新、创业与创利
1.创新理论的发展及其应用
1.1　创新理论的产生与发展
1.2　管理学家视角下的创新：资源整合和价值创造
1.3　创新驱动增长与创新创造价值
2.企业家是应用创新的践行者
3.创新需要打破常规并超越传统
3.1　爱因斯坦的超常思维
3.2　“芭比娃娃”：找到孩子真正需要的玩具
3.3　斯坦福大学的创业课堂：“Think outside the box（跳出思维的盒子）”
4.互联网助力开放式创新
5.创新创业新思维的培育
5.1　创新创业，我们差在哪里
5.2　培育创新思维的路径
模块七　创业融资
1.创业发展阶段与融资方式
2.创业企业常用的融资渠道及技巧
2.1　创业自融资
2.2　银行贷款
2.3　合伙融资
2.4　风险投资
2.5　互联网融资
2.6　其他渠道融资
3.投资人的看点和投资决策
3.1　投资人关注创业企业的哪一方面
3.2　投资人从商业计划书中得到的关注点
3.3　知名投资人谈失败的创业投资
4.创业股权融资与股权分配
4.1　激活利益共享机制
4.2　合伙创业中的股权分配问题及对策
5.案例：“新东方三驾马车”的合与分
模块八　创业营销
1.从传统到时代的市场营销
2.中小企业的创新营销
2.1　企业竞争战略与营销
2.2　利基市场营销
2.3　中小企业的特色营销
2.4　经典案例：Pepper（佩珀）公司的百年生存之道
3.互联网和大数据分析营销
3.1　市场营销变化的背景
3.2　O2O营销模式及其案例分析
3.3　社会化媒体营销
4.创业营销的策略、法则及经验借鉴
4.1　创业营销的关键环节
4.2　创业营销的手段与技巧
4.3　创业营销的误区
模块九　创业风险
1.企业盲目增长的风险
1.1　小企业增长的风险
1.2　大中型企业扩张的风险
1.3　企业扩大市场地位的风险
1.4　企业硬件资产成本的风险
2.“人本”管理的风险
2.1　企业创始人需要与时俱进
2.2　关键员工的管理
2.3　员工素质的持续提升
3.企业经营的风险
3.1　市场营销缺陷的风险
3.2　资金筹措和成本控制的风险
3.3　细节管理与执行力的风险
4.案例：德隆集团“成也钱、败也钱”
4.1　“草根”创业：生产经营
4.2　金融控股幻梦：资本运营
4.3　“金融帝国”诱惑：疯狂敛财
4.4　金融幻梦破灭：德隆的衰败
4.5　“德隆剧本”谢幕：司法的惩罚
5.跨国经营的风险
5.1　企业跨国经营的风险是什么
5.2　中西方文化差异对商业的影响
5.3　企业跨国经营仍是必然趋势
模块十　创业机遇
1.创业机遇的4个基本来源
1.1　问题
1.2　变化
1.3　创新
1.4　竞争
2.变化和创新是创业机遇的核心来源
2.1　机会来自外部变化
2.2　机会来自意想不到的事情
3.识别创业机会与商机的能力
3.1　创业机会源于创意
3.2　创业机会的认知
3.3　识别商机能力的培养
4.大数据商业价值的创业机遇
4.1　大数据在行业的应用机会
4.2　大数据的商业价值与应用
5.创业的特殊机遇及其现实机遇
5.1　经济转型的机遇
5.2　创业促进政策的机遇
5.3　优质服务中的机遇
5.4　技术创新的机遇
5.5　全球化劳动分工的机遇
创新创业理论与实践综述
1.为什么国家非常重视创新创业教育
1.1　什么是创新创业教育
1.2　创新创业教育与国家发展战略
1.3　大学生创业事关国家兴旺
2.大学生要培养创业能力和修炼企业家精神
2.1　学习企业家的环境适应能力
2.2　学习企业家的商业智慧和创新精神
2.3　大学生创业有利于职业化发展
3.合伙创业是时代成功企业的标配
3.1　传统公司治理模式沦为陈旧
3.2　创业企业为什么需要事业合伙人
3.3　好的创业合伙人极为重要
4.创业需要有坚强的创业团队
4.1　团队的力量和价值
4.2　优秀创业团队需要什么
4.3　优秀创业团队要永葆团队精神
5.好的商业计划和模式能够聚人聚财
5.1　什么是商业模式
5.2　什么是商业计划书
5.3　聚人聚财是商业成功之本
6.创业、创新的终极目标是创利
6.1　创新理论与价值创造的活动
6.2　创新行为的目标即创利
7.合伙融资是最稳健的创业融资方式
7.1　创业融资的选择
7.2　合伙融资的关键：利益共享机制
8.新思维、新格局决定创业营销的成败
8.1　从传统到现代的市场营销
8.2　中小企业的创新营销
8.3　互联网和大数据分析营销
8.4　创业营销的策略、法则及经验借鉴
9.创业风险来自创业者本人的经营视野
9.1　企业盲目增长的风险
9.2　管理“以人为本”的风险
9.3　企业经营的风险
10.把握变化和创新就会抓住创业机遇
10.1　创业机遇的来源
10.2　识别创业机会与商机的能力
10.3　大数据商业价值中的创业机遇
10.4　创业的特殊机遇及其现实机遇
11.高校创新创业教育之路任重而道远
第二篇　创新创业学习与实操研讨及项目评析
模块一　专家和社会创业者经验交流
1.人性、人格会影响创业成功吗
杜丽萍（西北大学国际商学院副院长）
范王榜（西北大学经济管理学院副教授）
2.外部环境对创业成败有影响吗
王浩公（陕西浩公律师事务所主任）
张少元（地特网“画乡之窗”创始人）
刘天利（西安建筑科技大学博士）
3.如何抓住数字经济时代的创业机遇
郭建琼（西部数字经济研究院副院长、教授）
董驰（西北大学经济管理学院博士）
4.如何把握创办战略和选择项目
房路生（长安大学经济与管理学院博士）
5.创业企业如何选择融资方式
王鸿（西北大学国际商学院资本研究中心主任、研究员）
6.创业者如何洞察需求，做好新营销
杜丽萍（西北大学国际商学院副院长）
董驰（西北大学经济管理学院博士）
7.分享不同行业的创业经验
王强（陕西绿源旅游景观工程有限公司合伙人）
宁晓安（西安高度教育创始人、校长）
阮肖（西安白马金服创业管理有限公司创始合伙人）
张少元（地特网“画乡之窗”创始人）
王浩公（陕西浩公律师事务所主任）
模块二　大学校园创业项目案例评析
1.“氢云之质”——新型固体化学储氢系统（西北大学研究生优秀创业项目）
2.竹马青少年特色体验（西北大学研究生优秀创业项目）
3.科普筑梦行（西北大学大学生优秀创业项目）
4.校园O2O全生态链生活服务平台（西北大学大学生优秀创业项目）
5.大学生校园生活一体化服务平台（长安大学大学生优秀创业项目）
第三篇　创新创业重要专题专家论坛
模块一　“互联网+”大赛与创新创业
1.“互联网+”大赛与创新创业教育
1.1　全面深化高校创新创业教育改革
1.2　加快科技成果转化为现实生产力的步伐
1.3　深化产教融合、提升人才培养质量及促进创业就业
2.“互联网+”大赛历史沿革
2.1　“互联网+”大赛历届赛事
2.2　“互联网+”大赛赛事分析
3.“互联网+”大赛规则与模式
3.1　“互联网+”大赛的目的与任务
3.2　第五届“互联网+”大赛赛道分类
3.3　第五届“互联网+”大赛的规则
3.4　第五届“互联网+”大赛评审规则
4.“互联网+”大赛创业典型案例
5.“互联网+”大赛对大学生职业生涯的影响
6.“互联网+”大赛对大学生创业就业的价值
6.1　全面转变创新创业思维理念，建立体系化思想
6.2　促进学生综合素质能力和“双创”能力的提升
6.3　培养团队协作精神，使大学生拥有恒心与耐心
6.4　养成职业素养，促进就业与创业
模块二　区块链与创新创业
1.区块链技术为创新创业赋能
2.区块链技术转变现代商业思维
2.1　企业的互联式转型
2.2　区块链实现超速盈利模式裂变
3.区块链技术解决的创新创业痛点
4.把握区块链在创新创业中的风口
4.1　区块链创新创业的内涵与本质
4.2　区块链创新创业的公有链
4.3　区块链创新创业的联盟链
4.4　区块链创新创业的私有链
5.区块链创新创业发展面临的问题
5.1　对存储空间的挑战
5.2　对信息获取效率的挑战
5.3　区块链技术需要继续优化的挑战
5.4　存在隐私泄露风险的挑战
5.5　对网络交易监管的挑战
模块三　创业网络营销
1.什么是创业网络营销
2.创业网络营销环境的剧变
3.创业网络营销的策划与推广
4.创业网络营销三式
模块四　创办战略
1.公司层面的创业战略
1.1　创业战略的基础和模式
1.2　创业战略模式的落地
2.个人层面的创业战略
2.1　利基战略
2.2　目标聚焦战略
2.3　价值赋值战略
3.外部资源型创业战略
4.“互联网+”时代新型创业战略
4.1　长尾战略
4.2　跨界
4.3　免费模式
4.4　平台战略
模块五　创业融资路径与融资策略
1.创业与资本的关系
1.1　为什么创业
1.2　资本的本质
2.融资渠道与股权融资
2.1　创业融资渠道
2.2　债权融资与股权融资的区别
3.如何通过股权融资获得资本
3.1　资本逻辑与企业价值
3.2　价值塑造应关注的问题
4.融资商业计划书
4.1　股权投资的逻辑：人与事的匹配性
4.2　天使投资人关注的项目商业计划书的关键点
4.3　商业计划书如何打动投资人
5.融资路演
5.1　路演时间不超过10分钟
5.2　把路演变成讲故事
5.3　保持专注
参考文献
致谢

首页> 图书频道> 经管> 经济管理

商业计划书的制定

2026年01月15日

版权

4.商业计划书的制定

(https://www.daowen.com)