6.2 国外的27个互联网创业项目样本
→ActivityHero：为家长提供孩子培养指导的网站
→Bluefields：针对体育迷的社交网站
→Bombfell：根据个人需求为男性用户提供每月着装的新服装电商
→CardFlick：提供在线制作数字贺卡服务并分享成果的网站
→Chalkable：专门提供教育App的在线商店
→Fontacto：针对墨西哥用户和拉美用户的可视电话系统
→Groupiter：专门针对Dropbox的群聊服务
→Happy Inspector：提供房屋状况检查利器的互联网网站
→Ingresse：提供社交化票务服务的巴西网站
→Monogram：以IPad作平台的在线商城
→PocketOffice：通过整合社交应用以便使个体商户同其顾客保持不断沟通的网站
→PublikDemand：通过收集客户抱怨以帮助用户向大公司维权的网站
→Reclip.It：专为喜欢团购和购物的人而设计的社交网站
→Sqoot：定点分销的本地交易平台
→Storypanda：为孩子设计的互动App
→Teamly：以让用户更好工作为目标的协助用户安排计划、明确任务和重要性的网站
→TeliportMe：让用户欣赏全景照片的网站
→TenderTree：为家庭成员寻找合适看护者的网站
→Tie Society：领带试用网站
→Timbuktu Labs：适合家长和孩子一起阅读的IPad杂志(https://www.daowen.com)
→TokyoOtakuMode：专为动漫迷设计的在线客厅
→Toshl：有趣的个人理财网站
→822.la：比较有名的商业网站
→TwitMusic：可以使音乐家在Twitter上更好地销售和分享自主产权的网站
→UmbaBox：为女性用户挑选手工物品并每月送达的新电商
→Uscoop：专为潮人设计的商业社交网站
→Wanderable：为已婚者提供结婚登记回忆的网站
→Yogome：适合6～12岁孩子使用的App教育游戏
点评
第一，以上互联网平台创业项目的起步工作是“先卡位、再定位”，“卡位”就是“卡”服务行业和人群的“位”，然后在服务人群中再去追求“定位”用户、细分用户。
第二，互联网商业思维是用户思维，采用免费模式、体验模式、长尾模式、众包模式等挖掘用户、黏住用户，为用户提供精致的产品和服务，通过这种商业模式方可在市场上立足。
第三，上述互联网平台创业项目服务人群的定位清晰，但要取得成功也很艰难，赢得大量的用户和平台运营需要较大的费用及成本投入，而这方面的投资有较大的风险。
第四，解决“小平台”创业项目的思路是与大平台公司合作做项目。大的平台公司如阿里巴巴、腾讯，它们是“航空母舰”，“小平台”公司就是“舰载机”。彼此有需要，共同为用户服务而创造价值。
随堂讨论问题
1.谈谈你对商业计划书的理解。为什么说“商业模式是商业计划书的灵魂”？
2.商业计划书的价值和作用是什么？为什么说商业计划书的“聚人”和“聚财”同等重要？
3.什么样的商业计划书可以打动投资人？
4.创业团队对商业计划书的实施有什么作用？
1.如何定位和把握用户的市场需求？
2.如何解决商业计划书跟不上市场“变化”的问题？