3.1　传统公司治理模式沦为陈旧

传统的大公司建立科层式的管理体制，采用雇佣制，管理依靠职业经理人，组织稳定。传统的职业经理人可以创业、干事，能够共富贵但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人则难以依靠。有“打工的心态”，存在“危机时期的离心现象”和“道德风险”。

在传统企业里，就像走流程一样，讲究的是边界清晰、权责分明、责任到位，一个部门不会关心另外一个部门的事情，专业主义的迷信高于跨界主义的好奇。尤其是员工与企业之间缺乏共创、共享和共担的利益分配机制，员工的能动性、执行力和创造性难以发挥，公司效率和效益较低。

现代互联网公司把大公司变成若干个小公司或小团队。小公司内部的运行机制是利益捆绑下的“合伙制”，公司运营的效率极高。

通过两种公司治理的比较不难得出结论：“混乱会产生秩序，而稳定则带来死亡。”