3.2　创业企业为什么需要事业合伙人

合作的本质是交易，你有什么资源，我有什么资源，大家交换就好，讲究的是个公平。合伙的本质是风险共担，是在最危急的时刻还能彼此支持、互不背叛，讲究的是个放心。因此，有人说：“要和有资源的人合作，和没有退路的人共事！”在互联网时代，一个人创业很难成事，必须合伙。合伙人创业决定的不是资金而是激情，合伙创业比资金更重要的是规则。

合伙创业的理念是“人聚财散、财聚人散”。事业合伙人=职业经理人+风险共担。比如，阿里、腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，实则效率极高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部门的相互投资渗透。因此，合伙创业是“失控中有控制、控制中有失控”。

这种情况同样出现在国外。硅谷的创业家们、华尔街的新金融家们积极推动职业经理人制度向更融合的“利益相关者”转变，职业经理人不仅拥有股票，也拥有内在的项目，甚至企业可以作为一个内部孵化平台，让职业经理人变成一个内部的创业者。

同样，日本经营之圣稻盛和夫将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理难题集中在一起予以解决，创造出阿米巴经营模式，取得了辉煌的企业业绩。这也是经典的合伙制创业模式，即“共投、共创、共享、共担”经营模式。时代变革，职业经理人会渐渐消亡，取而代之的是事业合伙人。