2.4　团队成员要有创造力

加入创业团队，各成员都应该有激情、有自信、有能力承担任务和责任，有与他人相互配合、协同作战的精神，全力为团队创造价值。同时，创业团队有效的激励机制是提高成员持续创造力的保证。

团队成员应该是一群认可团队价值观的人。合伙人应该都是有梦想的人，是为了做出一番事业而走到一起的，而不是为了简单的现实利益而聚集起来的。

电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（Perot Systems）创始人佩罗说：“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。”所有的团队成员都必须是对企业的创业项目有热情的人。因为任何人才，不管其专业水平有多高，如果对所创事业信心不足，都将无法适应创业的需求。(https://www.daowen.com)

日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式展示出一个创业团队应有的管理运营机制：人人做事业合伙人。阿米巴经营模式将团队带头人（领导力培养）、经济效益核算（现场管理）和全员参与管理（团队文化）这三大企业管理难题集中在一起予以解决，极大地调动了成员的积极性和创造力，成员之间相互协作、相互配合、协同共进，从而实现团队的共同目标和个人的自身价值。