企业家是应用创新的践行者

发明家不是企业家。只有将发明家的成果成功地引入市场并创造经济效益和社会效益的人，才能被称为企业家。企业家与技术专家、医院院长与医学专家、大学校长与教授等都是有区别的。但是，这种区别在实践中会因人而异，有的技术专家既有精湛的专业技艺，又在工作实践中懂得管理，有能力把一个组织单位或企业经营好。

当然也有不一致的情况。一家医院的外科专家，在医生岗位上大家都称赞他医术高超。后来他当了院长，由于不懂得医疗管理，不懂得与他人合作，不擅长整合资源，结果使上级部门、医院内部和病人对这家医院都不满意。(https://www.daowen.com)

技术创新并不遵循“我们负责把它开发出来，消费者自然就会来购买”这一模式。技术开发和市场之间的鸿沟必须要靠一个商业模式来填补，即采用一种创造和从顾客那里捕捉价值的手段。用户花钱不是购买技术，而是购买解决问题的方法。因此，必须使价值获得认可，用户才愿意付钱，否则其商业模式就不成功。

技术创新使成本更低、效率更高、风险更小、效益更好，创新、创业与创利三者有机结合、相得益彰。比如，波音公司不断研发新飞机，运用新技术、新材料，提高飞机质量，保障飞行安全，降低运行成本。还有格力空调、华为手机，它们都在不断进行技术创新，产品质量越来越高，而价格越来越低，从而赢得市场、获得用户信任。否则，公司的技术创新很难在产品市场上落地，也就无法将技术创新的优势转化成商业化的产品。