3.1　市场营销缺陷的风险

3.1　市场 营销缺陷的风险

（1）营销渠道和网络的局限性。小企业由于受到资金和人力资源的限制，所以不像大企业那样有资金、人力资源及多年来对营销网络、渠道的积累。例如，世界著名的并购案——法国雷诺汽车公司并购日产汽车。面对日产汽车巨大的经济亏损、濒临破产的局面，1999年5月28日，雷诺收购了日产汽车36.8%的股权和在欧洲的5个财务子公司，双方于2001年10月成立了雷诺-日产联盟。这项并购取得成功的背后是因为雷诺公司看中了日产公司在南美、亚洲、非洲的市场营销网络的价值，所以，没有被日产公司现有的债务所吓倒。

（2）企业家对公司市场营销的带动作用。小企业产品营销的重任必须由企业家本人来承担，由于缺乏财力和人力，在积累客户、发展营销体系方面，企业家由于负担过重而忽视了营销：为日常琐碎事务所困扰，常常只是对经济景气情况、消费需求变化、竞争发展或产品创新感到惊异，不能预先对这些发展做充分的思考，从而迅速而稳健地调整营销策略。

（3）市场营销格局的变化。数字经济时代，互联网和平台战略改变了商业和市场营销的格局。创业企业只有采取传统营销、特色营销和互联网营销相结合的方式才能使企业“脱困”。