1.2　创业团队的分类和特点

1.2.1　星状创业团队

星状创业团队在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也由他来选择，成员在团队中更多时候是担当支持者的角色。

星状创业团队有如下特点：①组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大；②决策程序相当简单，组织效率较高；③权力相对集中，决策失误风险较大；④组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往会选择脱离团队。

案例3-1　万通的星状创业团队。

1991年，原万通地产公司，以冯仑为“老大哥”联合王功权、刘军、王启富、易小迪、潘石屹组成创业团队，被人称为“万通六君子”。这6个性格鲜明、各有所长的人共聚一堂，在海南开始了他们的地产商业。但两三年后，他们的想法各异，于是各奔东西，后来才有了潘石屹的SOHO中国、易小迪的阳光100等公司。(https://www.daowen.com)

1.2.2　网状创业团队

网状创业团队成员一般在创业之前就有密切关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员在形成共识后共同创业，团队内部没有权威，各成员根据各自的特点自发定位角色。

网状创业团队的特点：①团队没有明显的核心人物，结构较为松散；②决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低；③团队成员地位平等，一般容易形成多头领导；④团队成员发生冲突时一般通过协商解决，不会轻易离开，如果冲突升级则会导致团队涣散。

案例3-2　比尔·盖茨的网状创业团队。

微软的比尔·盖茨和童年伙伴保罗·艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔·体利等都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出了创业的点子，最终共同创建了微软公司。微软公司以比尔·盖茨为核心，在IT行业坚持不懈地耕耘，取得了巨大的成就，成为世界超级商业巨头。