1.1　创业战略的基础和模式

广义的创业不仅仅是指新企业的创立，还包括大公司内部的变革、创新等公司创业活动。当前的全球化商业环境要求成熟企业积极采取创业战略来谋求成功，这已经开始被视作公司竞争优势的潜在来源，是企业发展其持续成功所需关键能力的有效方式。已成熟的公司如何创新，在整个组织范围内的创新创业行为如果持续地使组织年轻化、活力化，并不断开拓新的业务范围？通过整合公司创业战略知识领域内的关键要素（把公司创业战略概念化为一个一体化的模型），即创业战略观，有助于推动创业的组织架构以及跨越组织等级所表现出来的创业进程和行为。围绕这3个基础，公司创业战略模式的组成主要包括：①公司创业的准备性活动，如企业家对于那些激发创业活动的组织成员以及外部环境条件的认知。②公司创业的要素，如高管对于公司组织架构的创业战略观，这些观点往往能够鼓励创业过程和行为。③公司创业的产出，如创业活动带来的组织收益，包括竞争力的加强和新的战略定位等。(https://www.daowen.com)