外部资源型创业战略

资源基础理论认为，企业是一个有形资源和无形资源的集合体，这些资源的独特、稀有和珍贵程度决定了企业的竞争优势。按照资源要素对企业发展过程的参与程度，中小企业创业资源可以分为直接资源和间接资源两种。直接资源主要包括物质资源、资金资源、市场资源、管理资源和人力资源等，间接资源主要包括社会资源、信息资源和技术资源等。

根据对创业企业家的持续观察与跟进研究，中小企业创业者有很大比例是先就业相当一段时间后，积累了丰富的直接资源和间接资源，然后辞职进行创业。但是对初创企业来说，创业所需要的资源不可能是“万事俱备”，而且也不是一成不变的。要使得有限的资源发挥出最大的效用，则需要科学地整合和管理。构建资源整合、资源管理和资源效益评估“三位一体”的创业资源整合模式，是创业者有效整合资源的必然选择。

不同的创业阶段应该选用不同的资源整合方式，这样才能使创业资源发挥其应有的效率。资源整合的方法主要有以下3类。(https://www.daowen.com)

（1）寻找式资源整合。这个方法主要是创业初期的资源整合方法。其基本方法是结合自身创业团队的资源情况，分析资源储备存在的不足，提出整合外界资源的方案，积极地寻找和整合所能利用的创业资源。

（2）累积式资源整合。这个方法主要是创业中期的资源整合方法。其基本方法是在初创企业的发展过程中，进一步了解创业资源的特征，对已有的资源进行准确分析定位，并在此基础上进行进一步的整合利用，从而发挥资源的最大效能。

（3）开拓式资源整合。这个方法主要是在企业取得初步发展之后的资源整合方法，其基本方法是把创新式思维注入其中，用创新的视角去寻找具有创新点的创业资源。