4.1　激活利益共享机制

一家公司只有控制，公司才有主人，才能有发展方向。但是，公司创始人只有“失控”，公司才能走出他本人的局限性和短板，公司才有可能神奇地招来人力和财力等，只有这样才具备爆发性裂变的基因和可能性。“控制中有失控，失控中有控制”才是公司有效控制的辩证法，有对立，也要有统一。

过去人们的观念是，初创公司的创始人要有一定的持股数。如果他所持股在2/3以上就被认为是绝对控股，持股50%以上被认为是相对控股，持股50%以下则被认为是不控股。而现在，风险投资人“掏大钱、持小股”则是常态。(https://www.daowen.com)

许多知名互联网公司的创始人看似不控股，事实上却能够控制公司，如阿里的马云持股为7.8%，腾讯的马化腾持股为14.4%，360的周鸿祎持股为18.5%，京东的刘强东持股为20.5%，百度的李彦宏持股为23%，美国Facebook公司的扎克伯格持股为23.6%，他们持股都在20%上下。这些互联网时代大佬们虽然是如此的持股状况，但是个人财富和公司财富均在迅猛增长。由此可见，公司的有效控制不仅与创始人的资金量有关，更重要的是与他本人的关系更大。

成功的创业公司若缺乏人才和资金两大核心资源，那么找人和找资金就同等重要。创业公司的股权分配导向是吸引“人”和“财”加入团队共创的驱动力。只有树立“人聚财散、财聚人散”的商业理念，创始人不是一股独大，而是将自己的股份稀释，与更多的新股东、优秀人才去分享，企业才能迅速成长。这就是新型合伙创业公司利益共享机制的机理。