2.2 合伙创业的“人和”与“资合”
创办企业有两个问题，一是人，二是资金。合伙人合的不是资金，而是人品、格局和规则。在这个问题上，著名企业家马云、王石、俞敏洪等人对其表达各异，但却存有共识。
2.2.1 合伙创业需要的是激情
创业，本来就是九死一生。但目前社会上你能看到的都是诸如乔布斯、马云等成功者，一个个成功的IPO把企业家光辉的一面无限放大，却掩盖了每天大街小巷中那些破产倒闭、为失败而痛哭的创业者。因此，你满眼成功并用这类与你无关的成功案例来激励自己，这才是最可怕和最可悲的。
别人的成功与你无关，他们要么有能力、要么有学识经历；别人能做好的那些事情，到你手上未必就能做好。换句话说，如果现在把市值数千亿元的阿里巴巴交给你，也许不到一个月你就把它经营得破产了。创业其实是为了要去做一件事情，是生命体验的一种过程，而不是成功与否或为了发财，这也是信任与格局的筹码。
假如创业者首先能想到失败后会如何，那么成事的机会就会很大。相反，如果从未思考过失败后会如何的创业者，他的创业之路可能是走不了多远，等待他的则是失败的“粪坑”。换句话说，如果你把创业看成是一个灵感工程，那么“恭喜你”，你很可能会光荣地“死”去；而你如果把创业看成是一个系统工程，不是以发财为导向，而是以自己的生命升华为导向“去完成一件事情”，那么这样的创业者就走在成功的路上了。
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2.2.2 合伙很难而创业必须合伙
纵观整个世界文明史，所有形态的合伙，如革命同盟合伙、江湖合伙、政治家合伙等，基本上最后没有一个是善始善终的。更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座这个环节会发生父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀等血淋淋的事件。
2.2.3 合伙创业比资金更重要的是规则
创业有人力、财力投入的风险，充满着不确定性，可能赚钱，也可能赔钱。假如你们三五个人合伙创业，那么，小公司赚了钱该如何分配？同样，如果公司赔了钱又该如何分担责任和债务？还有，合伙创业一段时间，矛盾冲突不可调和而必须散伙，经济利益、经济责任又该如何分割？如此等等。大量的创业实践表明：合伙创业之前，合伙人商议的最重要的问题就是“立规”。内部制度、规则不能够解决创业动态运作中的所有问题，但没有规则，将来合伙创业中的矛盾冲突就会很多，中国有句俗语叫“无规矩不成方圆”！
合伙创业的规则有哪些？第一，出资、出力、出技术和股权分配等规则，解决创业起步阶段公司核心资源的整合和未来利益分配的问题。第二，领导、管理和用人等规则，关于谁来领导，领导权多大，领导出问题该如何罢免的规则。再小的公司都需要有一个能承担责任的“老大”，其他所有的人都是具体的“用人谋事”的执行管理者。第三，公司重要事宜的决策机制和规则。比如，如何吸收新的投资或合伙人，如何聘用重要管理者，如何制定《绝不合伙法则》，如何制定《分红法则》。此外，还需要有一个提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则，以及这些法则如何修改的规则。第四，《散伙法则》。这个规则很重要，任何事情都是有合有分、有聚有散的，制定《散伙法则》的目的是为了未来好合好分、好聚好散。它既涉及合伙公司整体解散问题，又可能涉及某个合伙人的退出问题。合伙公司解散问题，实质上是公司的结算和清算并解决合伙人的债权债务问题，而这也涉及一个合伙人该如何退出、原股退出还是议价退出、损耗成本计算标准等问题。