1.2　创业战略模式的落地

公司层面创业的典型代表企业是青岛海尔。海尔集团历经30年的创新创业，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为目前全球家电第一品牌。海尔集团锐意进取，从公司层面来说，不断求新求变，积极拓展业务新领域，其业务已经不拘泥于现有的家电行业产品与服务形式，而是开辟了现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领着现代生活方式的新潮流。具体到“双创”工作方面，海尔集团把“双创”工作视为支撑企业转型升级和创新发展的核心动力，与企业发展战略、组织管控、生产经营等紧密结合，摸索出一些好的经验和做法。(https://www.daowen.com)

面对体验经济、共享经济兴起的时代大趋势，海尔以“诚信生态共享平台”“人单合一小微引爆”作为新时代的海尔精神与作风，在战略、组织、制造三大方面进行了颠覆性探索，打造出一个动态循环体系。在战略上，建立了以用户为中心的共创共赢生态圈，实现了生态圈中各相关方的共赢增值；在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；在制造上，探索以互联工厂取代传统物理工厂，从大规模制造转为规模化定制。海尔的商业模式主线一直是“人的价值第一”，在转型过程中，员工从雇用者、执行者转变为创业者、动态合伙人。目前，海尔集团已成功转型为开放创业平台，年营业收入超过2000亿元。