1.3　企业扩大市场地位的风险

中小企业坚持用自己的特殊产品或特殊成果去填补一个市场空缺就能赢得生存机遇，倘若盲目地离开这个市场空缺涉足较大的市场领域，而又缺乏足够的资金投入及相应的管理能力，那么这种扩张带来的后果很可能对企业而言是毁灭性的。

案例9-4　农村小建筑公司。

一家农村建筑公司仅有5名工人，过去主要从事修理和改建业务，公司运转灵活，投入成本低、效率高、效益好。后来，企业主发现了市场的新机遇，随即将业务转向新建业务市场，加大了技术设备、人力、财力等资源的投入，随之招来了极强的市场竞争对手，新建项目订单变少，其业务仅维持了一年。为了拯救该公司，企业主不得不重操旧业。

案例9-5　汽车配件公司的盲目扩张。

一家生产汽车配件的中型企业，20年来一直谨小慎微、一心一意地生产汽车特殊配件，营业收入不断增长。后来，由于接到一个生产标准配件的大合同，企业将生产能力扩大了3倍，但随之招来了主宰标准配件市场企业的毁灭性竞争打击。